第1个回答 2022-07-22
可迁移能力是我们应对这个变动时代的终极武器。
职场可迁移能力的思维模型，包括思维能力、人际能力、任务管理和团队管理四个维度，共12项能力。
学习领悟：对新知识保持渴求心态，能主动学习快速获取，并在实践中检验学习效果，通过回顾和反思达到学习目标。
问题解决：能够准确快速地发现问题，利用各种方法和资源，收集分析相关信息并提出有效解决方案。
创新能力：能够摆脱传统思维和常规经验的束缚，富有想象力和创意，实践中能够创造性地解决问题。
沟通能力：具有很强的表达能力和积极倾听能力，能够准确有效地传递信息，善于主动使用沟通的方式解决问题。
团队合作：具有很强的团队精神和合作意识，时刻从团队利益出发能够和团队成员融洽相处，齐心协力解决问题，为团队做出巨大贡献。
关系管理：能够与对自己有利的相关人士建立并保持良好关系，形成了完善的人际关系网。
协调能力：面临矛盾与冲突，能够运用恰当的策略进行沟通协调以缓和或化解矛盾与冲突的能力。
高效执行：持续推进任务的进行，并能够高效率的执行，在过程中能够灵活调整策略，保证任务目标的达成。
计划组织：针对任务情况，能够快速制定行之有效的计划，并合理调配与运用资源，保证任务顺利进行。
识人用人：能够根据员工的能力和个性特点，将其安排到合适的岗位上，在工作中使其扬长避短，实现价值。
团队激励：能够采取有效的方式激发团队成员的工作热情，调动内在动力，提高团队战斗力。
发展他人：工作中有培养他人的意识，通过多种方式指导、帮助其能力和素质的提高。
职业幸福感是指在自己的工作中自己的需要是否得到满足、潜能是否能得到发挥、力量是否能得以增长，并能获得持续快乐的体验，简而言之，就是工作干的“是否开心”。
活动兴趣：esi
职业潜能：esc
所爱职业：sei
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