目录： 1.xx年中国建设银行市场类职位招聘笔试真题及参考答案 2.中国建设银行招聘考试题和参考答案 3.中国建设银行招聘考试题和参考答案4.中国建设银行湖南省分行校园招聘笔试题（综合能力和专业题，无答案） 5.建行定向招聘笔试题和参考答案 6.建行招聘考试题（全套真题无答案） 7.建行面试笔试题和参考答案 8.建设银行xx年招聘笔试题及参考答案 9.建设银行财务会计招聘笔试题（真题无答案） 10.某年建设银行总行面试的笔试题
综合题 某企业综合办公室原有6名工作人员,包括正主任A、副主任B和4名普通工作人员。 A统筹管理办公室,B和4名工作人员负责具体事务。
后来调来C也做副主任,分工变成A统筹、B和C分别分管两块,遇重大事件需A、B、C三人商量决定。4名工作人员中,2人由B领导,2个由C领导。 一段时候后发现,4名工作人员反倒比以前更忙了,而且工作人员之间信息沟通没有以前畅通。另外,遇到急事需要A、B、C3人一起商量决定,容易耽误时间。 问:他们这样有什么问题存在,如何解决这些问题? 考核要素：分析判断能力、团队协作能力。
评分参考： 问题出在实行了分离制的领导体制,分离制的优点：权力分散，容易防止专断与滥用权力，有利于发现和培养人才。另外即使上级领导机关不健全，不称职或决策失误，也不至于对全局发生重大影响。但缺点是易出现各自为政，权力冲突，工作重复，内耗严重，造成人力、物力、财力的浪费。