第2个回答 2019-10-09
①自我管理类：提高管理水平
中层管理人员角色分析：现代企业对中层管理人员的要求；中层管理人员的角色认知和定位。
时间管理：管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。
高效沟通技巧：如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。
职业素养：职业意识；职业行为；商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪。
②绩效管理类：提高绩效管理水平
目标管理 ：SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。
激励：掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立。
绩效评估：绩效评估的要素；中层管理人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。
③团队管理类：提高团队管理水平
有效授权：授权类型；授权原则；授权技巧。
领导艺术：领导者个人营销的建设重点；领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。
团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。
第3个回答 2019-04-16
作为企业的核心人力资本，中层管理者如何担当企业战略形成与实施、业务推进的的关键力量？
围绕企业中层管理者必备的知识和能力，设置了一系列知识优化和能力提升课程，旨在培养具有现代管理思想、熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具、学以致用、知行合一的高素质的职业经理人！
5大课程内容全面覆盖：
● 强化自我管理——《职业经理人角色认知与职业化素养》等；
● 平衡人际关系——《跨部门沟通与协作》《组织中的行为学与心理学》等；
● 提升公司绩效——《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》等；
● 善于团队激励——《打造高效执行力》等；
● 构建专业知识——《非人力资源经理的人力资源管理》等。都是企业培训班应该学习的管理课程
第4个回答 2019-04-11
企业管理对于一个公司发展相当重要，如果公司没有按照正确的管理方式执行后期容易出现各种问题。
北骏鼎盛集团对于企业管理等领域颇有研究，是一个相当成熟的企业管理的领导者！
☎：四零零七七八八三八零
第5个回答 2019-03-27
主要想解决中小民营企业中存在的问题、企业的内部管理、提升自我的知识、结交各行各业的人脉、获取更多的优质资源、为企业获得更广的发展空间等，广州这边时代华商还算不错，可以摆渡一下！