第1个回答 2022-08-13
销售固然很重要，但它是以技术为根基的，没有好的技术就没有好的产品和服务。销售好坏的标准是质和量，好技术带来高质量，它可以征服销售对象的心，从而增加忠诚度。随着时间的推移会不断的提高数量。反之则是下降，甚至消亡。
其实这个问题，在企业价值链中同属于运营流程，研发管理在前，营销管理在后；对于二者谁对的重要性大这一问题 ，我觉得这没有正确的答案，只能说根据企业实际情况具体来分析：
1.在成熟型行业，产品都已经成熟，技术也不会有太大突破，这时候企业内部管理能力，营销能力应该是更重要；如果是非成熟型行业则正好相反；
2.根据水桶理论，真正决定企业竞争力是企业最短的那块模板，如果企业是营销能力比较弱的话则这时候营销能力相对更重要，否则则正好相反。
不知道这样回答，问者是否理解？通俗打个比方，就像金庸武侠小说中华山派的剑宗和气宗之争，没有绝对答案，只有自己根据本身实际情况，具体问题具体分析。
这个问题其实更多的是在于责任的分工上面，在重要性上来说，没有轻重之分。
销售的工作是变现，即推销公司目前的产品，对于一个公司来说，产品本身必然拥有不同的特性，以及相较于竞品来说的优劣势，如果对客户推荐优势，同时让客户接受产品的劣势，并形成信任关系，建立长期合作是销售的工作。如果没有销售，再优秀的产品也只能烂在仓库里。
而技术的工作是实现，从产品的设计到产品的制作以及最后的调校，都是由技术部门完成的，可以说技术部门是将设想变成了现实，技术部门是一个公司的实力和底蕴所在，如果想要在技术竞争中存活下来，一个优秀且具有创造力的技术部门是必不可少的。如果缺少技术部门，再优秀的销售也难以推销不存在的商品。
两者之间是合作或者说依存关系，彼此无法独立存在，这个问题就像在问孕育后代的过程中，父母双方谁的责任更中一些一样，虽然双方的身份都是可以代替的，但确实不能缺失的。
不要隔离看问题！
比如初期没技术 销售卖啥呢！
中后期也要拼性价比或者品质！
两者相辅相成，谁都离不开谁，好的作品没有好的宣传好的销售，即使你作品再好也不能被大多数人发现，一个烂的作品销售再好，当购买者使用后一次发现不好后再也不会在用了，一个爆款产品包含了好的技术和好的销售！