咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员。
1）对企业所选的erp系统有着丰富的项目管理经验；
2）至少管理过三个与企业erp项目的实施范围以及复杂程度类似的项目；
3）以实施顾问的身份参与过企业所选erp系统的实施工作。只有具备实施顾问的工作经历，才能在必要时有能力深入了解项目细节并提供指导。项目管理顾问不应该只是一个会议组织者。
4）对erp实施方法论有充分的知识与经验，尤其要了解每个项目阶段以及每项实施任务要达到的目的。如果项目管理顾问不能就这些方面与企业员工进行充分地沟通，他们就不可能帮助企业管理好erp项目。
5）具有控制好erp项目的关键技术。
6）具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它erp项目时运用了哪些变革管理技术。
7）具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下，除了项目前期正规的项目小组培训以外，在erp实施过程中，他们还有哪些必要的手段，可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。
8）能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作；
9）能够与企业各级员工有效地一起工作，包括高层领导、项目小组、各业务部门经理以及最终用户。
10）能够帮助高层领导对erp项目设置合理的期望。
11）有良好的人际关系与沟通能力。