职场上面，有三种关系管理：向上管理、平级管理，向下管理。
“我附庸的附庸不是我的附庸”,深刻理解了这句话，你离当大领导的时候也不远了。
为什么小领导说话严厉，大领导和蔼？
1、大领导唱红脸，小领导唱黑脸
在家庭的教育当中，父母管理孩子就需要扮演两个角色，一个扮演红脸，一个扮演黑脸，只有这样才能让孩子享受父母爱的同时又不会导致过分溺爱，让他们懂得什么是敬畏。
管理一个组织或者一个公司也同样如此，必须有人唱红脸，有人唱黑脸。唱红脸的人不用说，那只能是大领导，这种个人形象的树立，不可能假手他人，而小领导只有唱黑脸，唱红脸搞不好还会被大领导觉得是在收买人心。
比如员工迟到，刚好碰上大领导，大领导通常不会上去就骂，“公司是你家啊，想几点来就几点来”，他会假装关心你，是不是堵车了，还是有什么事耽搁了，下次记得早点来，要注意遵守公司的制度。等大领导走后，小领导就会对迟到的员工批评和罚钱，做这个恶人，处理完之后再去向大领导汇报。
2、小领导手中没权没办法
职场中，最难就是小领导或者说是那些中层领导，既要完成上级领导的命令，又要对下级进行管理和监督。
为什么最难，因为他们手中无权，既不能让员工升职加薪，又不能开除员工，所以很难对下属有威慑力。想要施恩，花点钱请吃个饭这些，现在的人也看不上，多花钱，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的钱替老板办事，老板又不会感谢自己，心眼小的还觉得自己是在拉帮结派，得不偿失。
所以，不能施恩，那只有立威一条路了。这是他们唯一可以用，并且有效的管理方法，通过言辞激烈，放狠话来让下属产生敬畏。
3.下属忤逆不好管，也管不好，只能发泄情绪
就像第一条说的，基层员工犯错，大领导总是唱红脸，事后小领导来唱这个黑脸。但是下面人犯错，小领导的这个责任跑不了，大领导的红脸只是唱给基层看的，对于小领导，对于中层，那就是黑脸了，臭骂一顿那都是小事。
小领导受了气找谁说，那只能是找到那个犯错的员工来发泄这股情绪，当然显得格外严厉了，这是职场规律。
4.小领导不善沟通
小领导在管理下属中不难发现上下级之间工作知识不对等，精神不能共鸣，使不上力气的沟通只能言语激烈，设定严格的要求，管理中只能用喊和惩罚，那一瞬间会觉得小领导面对没有能动性自觉性的下属估计不能“以人为本“，只有吼功了得了，不严厉，自己就没法过下去了。
比如一家公司的管理结构是总经理，总监，部门经理、小组长，专员。
如果你在这家公司当总经理，那么对你位置潜在威胁最大的是谁？无疑是总监嘛！再下一层的部门经理，是你的竞争对手的竞争对手，敌人的敌人就是朋友。再下面的小组长、专员之类的小鱼小虾，完全不可能对你产生任何的威胁，你可能连他们具体是干啥的，叫什么名字都记不住，但不重要，在职场生态链上，只要不会对自己产生威胁的对象，都是统战对象。
朋友越多越好，敌人越少越好，这句话，放哪里都合适。
中国的文化传统：见小领导要大视之，见大领导要小视之。
见小领导要大视之，不怕官就怕管，因为被他直接管理者，不听话，他很容易给你穿小鞋。
见大领导要小视之，不然就会被嘲笑，被当成谄媚的小人。
职场中，千万不要做小白兔，不要觉得谁对你凶就不好，谁天天对你嘘寒问暖就是好的。