无论公司也罢，企业也好，他就拥有完备的体系管理，也秉持着下属听从上级领导领导的领导体制，当左右二级领导在意见不统一的情形下，那就是不容易做出最后决策权的，因为我们会为公司或者公司的权益承担，极有可能举办会议，不断商议把问题的核心最终统一起来才能实行，但是做为员工，你肯定是最先获得的是直属领导的指令，因此你就应该听直属领导得话，实行直属领导的指令。
我想作为一个属下，最应该先听你的立即领导的。我们平时在工作一直强调层级管理制，一级抓一级，层层抓落实，你直属领导的上级领导，依照正常工作程序，他直接具体指导你直属领导工作就行了，不用一竿子插到底，管到这个等级上去。一切呢全是有误有对，可是直属领导是你的立即领导，千万不可以跨级，大家觉得高层住宅说的对，那么你就要先劝服你直属领导改变想法，不要直接站到高层住宅去斥责你直属，终究一环扣一环，你不可以超越这一级。
从企业管理学角度讲，应听立即领导的建议，俗话说得好，知县不如说是现管。次之，如果知道立即领导和再上级领导领导意见不一致时，应理智客观分析二位领导谁的建议是正确的、可行的。立即领导的建议对，就按立即领导的建议实行。如立即领导的建议错误，可私底下和他深入探讨，恳求立即领导与再上级领导领导进行沟通，避免二位领导中间不必要分歧产生，也避免将自己夹在中间。初入职场避讳不和立即领导沟通交流，立即按再上级领导领导建议办。
无论是哪一个领导，最主要的都是为公司增收，所以从业务流程方面考虑到，需看这件事通常是谁负责的，事实上就应当听谁的多一些。但从管理方法的角度看，您是哪一个领导上面的兵就要听谁的，无论就是为了与立即领导解决好关联或是自身情商智商的处理，表面都应主要表现出你只听直属领导的指令的态度，除非你有别的念头，但是为了事儿最后达到更好的效果，全看具体情况的。