自信心是做好一件事情必须具备的心理素质，埋头苦干的职场人正因为缺少了这个才会做不了领导。
社会上少不了埋头苦干的人，每天勤勤恳恳工作，缺乏交际，其实最主要的是这类人不善于与人交心，也不是怪谁，只是每个人的处事方法不同而已，先天因素也是足够重要的。
埋头苦干的人不喜欢耗费自己的时间在无用的事情上，其实，实质上是他们自认为的没必要的事情，就是每个人想的不同而造成的差异性；也不代表团队意识弱，反正他们当不了领导是因为不懂得向领导自荐。
毛遂自荐的故事众所周知，但是如何自荐必须是自己全面了解自己，相信自己可以胜任这份岗位，这才是主要的。
PS：想要做领导需要有足够的自我推动力才是可以的。自信，自强，自立，其实只要是调整好自己状态什么都可以做好的。
职场本来就是一个居心叵测的地方。在职场中，各种各样的人都会有，所以在职场上只会埋头苦干的人，是不一定能当得了领导的。虽然埋头苦干是件好事儿，只做好自己的，这样是不错。但是如果你想往上面爬，在埋头苦干的同时，也要有一张特别会说话的嘴巴。
俗话说，有的人靠一张嘴走遍天下。所以无论是在职场上还是在生活中，人际沟通和交流是非常重要的。
因为现在这个社会什么人都有，所以，在对待别人的时候，一定要用不同的方式。
在职场上，想要当领导，不仅要靠自己的能力，人际交流，人际关系，以及平时的为人处事等等。这些都是至关重要的，就算你是关系户，也是需要具备一些自身条件的。
而且往往埋头苦干，默默无闻的人。就算特别有能力和实力，但是没有一张会说话的嘴巴，和自己一些平时的附加条件，是绝对不行的。因为有的领导，就比较喜欢会拍马屁的下属。
在职场中，埋头苦干的人未必能获得升职。原因有以下四点：
1.工作方向
埋头苦干，要抬头看看工作方向。
公司里的老杨就是老黄牛一样的人物，工作态度很认真。但是有时候工作重点和工作方向，他就搞不清楚。有时候领导给他布置了工作任务，他完全没有细看任务要求，立刻就开始干，最后，等领导检查工作进度的时候，总会发现他的工作方向完全错了。老杨有时候晚上熬夜到晚上的三点，但是工作不被领导认可，这就说明他的工作就是无用功。
2.工作效率
埋头苦干，不如埋头巧干，在埋头工作的时候，想一想怎么快点把手里的工作干好。
我曾经见过一个学妹，某一天看到她在做PPT，晚上下班的时候，她还在办公室里加班，我过去给她一个建议：平时没时间的时候，把PPT的快捷操作好好学一下。过了一段时间之后，我发现她的工作方法依然没有变，还是手动把文本框对齐。而用快捷操作的话，只要几秒就能够对齐。
这样的工作方式，在同样的时间内，完成的工作量要比别人少很多。
3.工作业绩
职场是以结果为导向的地方。埋头苦干，不出结果是绝对不行的。在提拔员工的时候，领导看的是业绩，而不是工作态度。埋头苦干是有了工作态度，但是工作业绩能不能有呢？这就不一定了。
4.人际关系
职场上，免不了和人进行沟通交流。而作为领导，承担的责任更加重大，需要上传下达，把基层的意见反馈给上级，把上级的指示宣导给下级，而埋头苦干的人，能担负起这个责任吗？他们很有可能是一个优秀的员工，但成不了优秀的管理者。
职场上，为什么埋头苦干的人当不了领导？这个道理说出来很简单啊！当小弟只要低头拉车就可以了，当大哥不仅要低头拉车，还要抬头看路啊！从岗位工作内容就能明显看出这两者的差别。换个话题就是，当领导需要哪些胜任力？
第一，统筹规划
做领导的其实就相当于一个项目经理，尽管可能公司没有给你这个头衔。领导除了要承上启下，还要跟平行部门进行沟通。领导还要熟悉自己团队成员每一个人的特点，用人所长，所谓知人善任，把合适的人放在合适的位置。
第二，极强的沟通能力
做领导不一定要什么都会，但是沟通能力一定要强，也就是说情商一定要高，要会来事，能搞事，呼之即来，战之必胜。会沟通的人，到什么山就唱什么歌，见什么人说什么话。一句话能让人笑，一句话也能让人跳，这就是沟通的魅力。再大的问题，往往三言两语就能化干戈为玉帛。
第三，我行我秀
其实在一家公司，无论是下属还是领导，都要在适当的时候刷一下自己的存在感。当今时代，酒香也怕巷子深啊！不然谁知道你呢？除了秀份内的成果，比如，马上年底公司筹办年会的时候，就可以大展一下风采。只有大老板注意到你，以后内部提拔的时候才会想到你。埋头苦干的人往往吃亏在不善于沟通，天真的以为付出总有回报。不是不报，而是时辰未到。
我们常常看到有的人做工程师就非常优秀，一旦提拔起来做领导，就立马不能胜任了。
呃，没明白。埋头苦干为啥可以当领导？（无奈摊手）我们先想一想，领导是干什么的？
1.领导比一线员工更有大局观：对这工作有更全面的认知。
这领导对你这部门工作的开展，有着比你更远见的认识。比如说哪些工作是重要的，必须要抓在手上不能丢的，哪些是比较边缘的，可做可不做的。哪些是探索性的，在现阶段可以试着去做，这些都需要有更高的认识，对领导的要求高一些。
2.领导要有良好的沟通能力！
此能力分3种：
向上汇报与管理：向老板汇报工作结果、工作进度和提供2-3个解决方案供老板去选择，另外就是要了解老板的预期，结合实际的情况和资源进度，尽可能地在可控的范围内去完成目标。
跨部门协作与配合：我们在完成组织目标的时候，需要与其它部门深度合作，无障碍沟通，这需要更多的利他技巧，撬动隔壁部门愿意配合，一起完成公司下达的任务。
向下管理：对下属安排任务要布置工作的标准、时间和理想目标，并且执行中最关键的点进行追踪与把控，时刻了解任务的状态，看自己有没有资源拿回来帮助下属去完成目标。
3.专业知识过硬，能启发和培养下属。
领导要有专业的技能，去指导和培养下属，为公司输送人才。带人与指导人是领导常做的事，你说每个都要手把手教吗？并不是，主要是在关键的点上，有一个总结与反思，并且犀利地指出要点，让下属及时纠正并提升。
4.要有成就他人的心态。
领导不要怕下属比你厉害，把你的位置抢了，才用一些平庸的人。最终只是来了一班平庸的人，做了一家平庸的公司，我们要有成就他人、帮助他人成功的心态，更要有青出于蓝而胜于蓝辅导的心，所以我们要不断地去做挖掘人才并培养他们。最终在以后会有不一样的结果与收获的。
埋头苦干的人只是关注手上的事，把事情做好；而当领导的人既见树木又见树林，并且能指引大家在黑夜中朝着正确的方向走。你说你是下属的话，你会追随哪一种人呢？
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