《劳动合同法最新权威解读》
劳动合同法的新规定与新变化
劳动合同法对企业人力资源管理的主要影响
用人单位招聘用工体系的调整与流程再造
劳动合同的撰写与必备条款约定策略
劳动合同签订环节的监控与劳动合同管理
员工解聘机制风险防范
无固定期限合同签订与风险规避策略
企业用工模式在新法律体系下的必要调整 ……
《劳动合同法下的企业用人风险控制》
“华为员工辞职门”成为了2007年下半年的热点事件，甚至被媒体称之为可能成为中国人力资源管理史上的标志性事件。从《劳动合同法》角度看来，华为的操作确实有规避十年工龄的员工无固定期限劳动合同之嫌。从职业经理人或专业顾问公司的角度来看，我们认为，华为事件精神可嘉，值得尊敬。企业管理者为了企业的特定目的在符合法律的范围去做种种合法的设计与操作，而且在操作的过程中，注重与员工的沟通，并取得了大多员工的认同，无可厚非。但从法律角度讲，这个操作是否能实现规避无固定期限劳动合同的目的（假设是这个目的），还有待商榷及将来劳动合同法实施条例/细则/司法解释等的进一步界定。同时，面对《劳动合同法》，更加重要的问题在于，无固定期限劳动合同究竟是不是洪水猛兽，值得用人单位这样去规避？无固定期限劳动合同到底有什么风险？这些风险是不是通过劳动合同条款的科学合理设计、绩效考核制度、劳动纪律、管理流程的完善等可以得到有效控制？与短期劳动合同相比，无固定期限劳动合同是不是也有其更突出的积极效果和意义？等等，这些问题都需要用人单位去做更加深入的思考和研究。我们认为，与其规避，不如顺应法律规定，借助新法契机，进一步提升和改进企业人力资源管理水平，建立更加科学、合理、有效的人事管理体系。
《企业裁员误区及风险控制》
冬天来了，活下去才是硬道理！减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！但是，裁员、调薪、休假的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……基于裁员、调薪、休假而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达 90% 以上！怎样有效裁员、调薪、休假，已成为广大企业管理者心中难言的痛！
了解各种类型的企业在面临经营危机时的应对策略和方法；
掌握企业控制用工成本的基本方法和技巧；
理解和掌握企业裁员、调薪、休假中涉及的基本法律规定，避免陷入各类误区；
提高企业对劳动争议风险的预防和应对能力，控制各种风险。
《企业裁员误区及风险控制》
第一讲 面临危机的管理对策与用工成本控制
第二讲 控制用工成本的三大误区
第三讲 裁员的三大误区
第四讲 裁员的分类与法定条件
第五讲 裁员的许可条件
第六讲 裁员的法定条件与裁员程序
第七讲 裁员的成本
第八讲 裁员手续与离职手续
第九讲 裁员的操作
第十讲 降薪误区与风险控制
第十一讲 休假误区及风险控制
《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》
第一讲 离职员工管理概述：
一、跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区
二、员工离职的四种形式...
第二讲 企业管理员工跳槽 中的常见法律误区及应对技巧
误区一：员工辞职需经单位批准
误区二：员工违约，单位可以扣留档案、留置工资或不办退工手续
误区三：员工提出辞职必须提前一个月通知用人单位
误区四：员工提出辞职，单位不须支付经济补偿金
误区五：为方便辞退员工，继续使用过期劳动合同
误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
误区七：劳动报酬只能保护60天
误区八：给员工出资培训，在合同中约定服务期和违约金同时约定试用期
误区九：用“高薪”替代社会保险费
误区十：竞业限制补偿金等同于保密费，或者随工资一起发放
误区十一：离职员工无权领取年终奖...
第三讲 经济补偿金、赔偿金和违约金的应用与控制...
第四讲 企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧：
误区一：员工违纪即辞退
误区二：以考核末位解除劳动合同
误区三：试用期可以随便辞退员工
误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除劳动合同
误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
误区十：协商解除无协议
误区十一：有理即可打赢官司...
