造成这些现象的主要问题有以下几点：
1、一把手只是要求别人去提升，自己却保持原样，不能率先垂范的与大家一同成长，并形成共识和一致的领导行为；
2、没有系统规划系统推进，想起来就坐下或培训完就完事；
3、为提升管理能力而管理，不能结合企业问题、企业战略目标和规划去做，以空对空，没有价值；
4、不注重选人或事先评估，以为什么人都可培养，或者只讲共性道理，忽视个体差异等。
作为企业管理者必须要清楚：管理能力是一门实践的艺术，管理能力的培养不是一朝一夕的事，而是需要系统的有步骤的持续推进。这其中有以下七个关键要点：
一、每个企业手中掌握的现有人力资源的能力素质不同，其可培养的程度与进度均有不同。由此，首先要选择有动机有管理潜质的人，而不是什么人都培养；其次要制定本企业基本的管理能力素质模型，并对现有干部进行分析评估。
二、一把手必须首先提升管理能力，然后才能要求其他人，而不是反过来只要求别人。
三、要制定与企业战略和管理推动规划相配合的系统性的管理能力培养和实践计划（哪怕很简，但必须与企业自身经营及管理工作相结合，而且高层管理者必须参与其中。管理能力提升不能只是静态的，而必须要与动态的企业运营结合起来，而且管理能力提升的幅度是与企业战略规划与愿景目标的大小、竞争环境强度高低、管理变革与推动幅度多少等有关。
四、在内部结合工作规划的推进节点和解决问题的机制，建立和形成管理干部学习与分享系统。这样才能将管理能力提升工作与企业经营实践相结合。
五、高层管理者不必苟求完美，不能总看干部的缺点，要学会分析干部的能力长短，应用领导风格与角色风格理论来组合搭建团队领导班子。
六，一定要将管理能力培养与晋升、考核等结合起来，并形成动态机制。在考核内容上要加入与管理能力提升应用结果有关的内容，并结合考核周期予以评价。
七、到一定规模的企业可根据公司发展战略规划，制定高、中、后备干部培养规划，以建立上下管理能力一致的管理梯队。
说到提高和培养领导力，我觉得最好的办法莫过于读书了。
而领导力的书籍其实有很多吧，我也看过不少，但要说推荐，我个人还是最喜欢《领导力必读12篇》这本。虽然这本书只能从其官网购买，并且比一般的书贵不少，但给人的感觉还是很值得的。
以前看过的领导力书籍大多都是教科书式（textbook）的吧，感觉对于一个对这个话题感兴趣的人来说或许可以一看，但要说提高和培养领导力就感觉没啥必然联系了。说到底我本人还是喜欢类似《领导力必读12篇》这类的干货教材。
而对于如何培养自己的领导力，以下发表一些个人看法（部分资料来自网络，侵删）。
有的人认为，有些人天生就是领导，领导力是与生俱来的。就像一些帝王生来就有帝王相，殊不知，除了最早建立国家的帝王，其他的都是从小就被国内顶级的大师教导出来的，所以说，一个人生来就有领导力，是个谬论。
什么是领导力？
超凡的口才。好的领导一定是很有说服力的领导，他们都有着超凡的口才，从他们嘴里说出来的话都很有说服力，让人不自觉的赞同他们的观点。其实说服力也不是天生的，是靠后天培养出来的。如何才能让自己更有说服力，就是你在说服别人的时候，一定要让他看到做这件事的益处。
比如说，你想要说服别人跟你一起练舞蹈，聪明的说法是，舞蹈可以让人更有气质，放松身心，锻炼身体，而且会因此经常出入健身房，遇到很多身材很棒的帅哥美女，而不是说，因为一个人去健身房很无聊，需要有人陪同。
刚正不阿。一个领导是一个公司的核心，所有的员工都会围绕这个领导的指令工作，如果说一个领导看重或提拔的下属是那种溜须拍马的人，反而对一直兢兢业业的员 工视而不见，这样的领导得不到员工的信任，员工在以后的工作中也不会那么恪尽职守。而且这样的领导是留不住优秀的人才的，没有了人才做支撑，那这家公司最 后的结局就是消亡。
超强的执行力。员工都是上行下效的，如果一家公司，领导是拖拖拉拉的性格，那他手下的员工必然也是如此，相反，如果这个领导是有着强有力的执行力，言必信、行必果，那员工也会努力成为这样的人。执行力对员工来说很重要，对领导来说更重要。
御人有术。众所周知，最好的领导一定是把最合适的人放在最合适的位置上，除此之外还不够，领导与员工的交流也是一门艺术。最值得借鉴的方法就是在公开场合表扬，批评藏在私底下。
每个人都是有尊严的，如果一个领导不照顾员工的面子，在公开场合对员工大发雷霆，会让员工觉得自己不受重视，自尊受挫。一个员工有错误当然需要批评，如何批 评是有技巧的，首先要做的是不要在公开场合直接指出员工的错误，错误可以留在私底下解决，公开场合要多给人留面子，多说员工的优点。
有担当。人无完人，每个人都会犯错，领导在工作中也不可避免的会有错误，这个时候会有两总选择，一是找个替罪羊，二是承认错误，并努力改正。有些人说，在职 场中背黑锅是再正常不过的事情了，但是这样反而证明了领导的无能，一个连自己错误都不敢承认的领导，会有什么大的作为呢？
让人们觉得你很重要。不管是大企业还是小公司，领导都必须让员工觉得自己很重要，很多大企业，领导不仅是引领企业的走向，决定公司的方针策略，更是一个公司的精神领袖。比如说，马云、马化腾、李彦宏等等，他们不仅决定公司的策略，更是公司的精神领袖。
李开复在得癌症之前，每天只有不超过5个小时的休息时间，他觉得公司离开他无法转动，后来因为生病不得不离开，他才发现公司离开谁都可以运转，虽然事实就是这样，公司不可能因为一个人的离开就停止运作，但是不可否认的是，领导一定在公司起着核心的作用。
有清晰的目标或者远景。成功的公司能够做到自上而下和自下而上在所有组织目标上达成共识。如果没有达成一致意见，即使是最聪明的战略也会失败，在设定了明确可实现的和具有挑战性的目标之后，领导者还要向下属们进行传达，鼓励大家齐心协力共同完成目标。
其实当一名领导，并不如想象的那么光鲜靓丽，因为需要面临各种不确定性，思考各种可能遇到的问题，这是一项非常辛苦并且艰苦的工作，权力越大责任越大，要付出更多的努力才能有所收获。想要当领导，那就先培养自己的领导力吧。