第1个回答 2022-06-13
首先要健全完善公司的制度，对所有人一视同仁，与下属建立紧密的工作关系，适当的可以开玩笑，但是要做到紧密而不亲密，工资待遇一定要符合双方预期，公司制度一定要公开透明。
第2个回答 2022-06-13
想提高下属执行力，要从下属的执行意愿和能力上做工作。我有几个方法，可供参考：
第一、发出指令要清晰明白，不要含含糊糊。布置一项工作，要看任务的复杂程度，不是特别紧急的情况下，要说明白做这项工作的目的和意义，然后说明完成这项工作的交付标准是什么，再告诉对方什么时候完成，这三个方面缺一不可，形成一个闭环。不过，针对相对简单的任务，下达指令后，要属下最好对自己下的指令口头重复一遍，完成沟通确认的过程，这样有利于下属准确理解指令，不要理解走偏，否则很可能会南辕北辙。
第二、培养下属工作能力，提高执行意愿。通过上述第一点中所说的告诉下属完成任务的目的和意义，其实就是告诉他——你做这件工作有什么价值。当他明白了工作的意义，意愿就会提高很多，才会积极的去完成，因为他的工作有方向，起到事半功倍的效果。反之，只是让对方做事，不告诉他必要的信息和意义，只是让对方猜测，肯定会妨碍执行力。另一方面，要提高下属工作能力，他才能更好的执行，否则可能因为他不具备相关技能而使执行效果大打折扣，这就需要上司赋能给下属，如何赋能？这里面有很多技巧，但终归有一点，就是让下属多锻炼，交付有一定难度的工作，让他在工作实践中提升，遇到有坑或者关键节点可以提醒其关注，多做几次自然就成了熟手。
第三，提高下属执行力，有针对性的激励必不可少。激励的方法和手段多种多样，有荣誉感的员工要多称赞他，对金钱特别渴望的员工要给他有难度、高价值的工作做，并且设定有竞争力的奖金，这样可谓按需定制、对症下药，才能起到应有的效果。
第3个回答 2022-06-13
领导需要给下属一点希望，跟下属说清楚晋升机制，同时多去体贴下属，经常给下属一点福利。
第4个回答 2022-06-13
我认为想要这么做的话，现在平常生活中，领导就要关心下属的生活状态，而且要创造和是温暖的工作条件，平常生活也要多关怀他们照顾他们。