对于一个中层管理者来说，要会向上管理并向下负责
向上管理是因为：资源和方向都集中在上面，通过向上管理，把资源与执行层面对接起来
向下负责是因为：下属的能力和资源都不够，只有对下属负责，下属才能产生绩效
向上管理要：及时沟通，即要求自己实时跟上级保持对关键问题：战略、资源投入产出...等沟通
向下负责要：实时反馈，即要求下属实时反馈关键问题
中层管理者要主动且有意识的培养自己的战略思维，战略就是取舍，就是选择，即什么不做，什么做；什么时候做什么。限制中层干部成长的关键因素是无法突破认知障碍，即不知道自己的潜力和信仰的力量(愿力)。要学习要开放， 即知道和正视自己的不足，不断调整自己的习惯 ！人类最强的力量是精神力量，当精神力量被唤醒时，就在高速成长了。