挑选人力资源管理系统供应商的参考标准是什么？

Question

如题所述

Answer 1

一、看团队

       技术团队是人力资源管理系统供应商的基础，技术团队的实力将直接决定你购买的系统功能的可用性。在挑选供应商的时候企业首先要考察供应商的实施团队实力，确保其有能力实现自身需要的开发能力。就算整体团队无法满足企业的预期，但团队中必须有能统筹并提出解决方案的实施领队。

二、看资金

       资金要求不仅是针对企业的，对供应商也有着一定的要求。人力资源管理系统并不是一成不变的固定软件，需要根据行业需求和企业需求的变化而进行相应的升级变化，为此需要供应商有相应的升级功能。此外，庞大的电子数据运行也要求人力资源管理系统定时的维护，确保供应商可以提供长期维护辅助，因为他们的运营成本资金也就显得尤为重要。

三、看经验

       虽说每个企业都有各自独特的经营的情况，但在不同企业的管理间总有相同之处，甚至会有可借鉴之处。有同行企业服务经验的供应商能在为企业提供服务的时候为企业的系统要求上提供更合理的修改意见，为企业带来不同的优质管理思想，为企业带来意外的惊喜。且经验丰富的供应商会有相对完整的系统模板，能加快系统尤其是人力资源管理系统的定制速度，节省企业开发成本。

四、看成立背景

       许多企业认为成立时间的长短便是供应商的背景考察。其实这是不对的，对供应商的背景考察应该从供应商的前身、资助商、领导的出身等方面考虑。且在技术和行业相关性考虑上应该优先考虑供应商的前身是否与人力资源管理有着密切关系，因为从人事管理相关行业出身的系统供应商在人事管理的规律和要求上了解的更为透彻，为此在人力资源管理系统的骨架设施上会有更贴合实际实用的架构思维，也更能满足企业的需求。

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Answer 2

挑选人力资源管理系统供应商需要综合考虑很多问题包括是实际需求、品牌选择、客户评价、服务体验等。
一、实际需求
选择人力资源管理系统供应商之前，企业需要根据内部的管理需要和战略发展需要，对系统的功能需求列好清单，看是需要事务性还是战略性的系统，这是非常重要的。
二、品牌选择
确定好需求后，就需要选择对应的供应商品牌，为什么这点很重要，只有口碑好、影响力大的供应商才有足够的竞争力，这是必然的，现在国内的很多供应商很还不错，譬如东宝软件、万古科技、宏景等。
三、客户评价
一个产品能否满足需求，除了供应商的功能展示，客户的评价也是非常重要的，好的产品是能得到市场大部分人认可的。
四、服务体验
选好相应的几个供应商后，企业可以通过对接相关人员，从服务态度和专业程度来初步判断后期人力资源管理系统在上线中的服务体验，过硬的专业水平和足够好的服务态度，才能帮助企业做好系统的整体上线。

Answer 3

在选择人力资源管理信息系统前， 作为人力资源从业者，特别是人力资源工作的负责人，我们要先问自己一个问题：为什么要用人力资源管理信息系统？

1 、为什么要用人力资源管理信息系统？
一定要解决人力资源管理中存在的难题或迫切要解决的问题，一定是能支撑实现人力资源管理工作的价值。
2 、选择前准备工作
01 认清需求是什么？
分析公司现状，结合未来规划，弄明白使用人力资源管理信息系统的需求是什么。
各公司发展阶段、类型、业务、人力资源管理重点等各不同，一般而言，需求主要有：
l 实现人力资源类所有数据互联互通
所有数据精确合并、统计、分析、共享、快速查阅，掌握当前人力资源状况，特别是集团型公司，需要总部与各分支机构有充分基于系统的人力资源沟通机制。
l 实现全员参与人力资源管理工作，支撑实现人才发展，帮助员工成长。
l 人力资源管理工作转型的迫切需求
l 支撑人力资源战略规划落地
l 实现人力资源管控体系规范化、固化和优化
l 开展薪酬、人力成本管控、招聘、绩效管理、培训等工作，提高效率等
02 制定总目标
整个信息系统建设不是一蹴而就的，结合当前人力资源工作开展情况、未来发展需求，按照整体规划、分阶段实施进行，先确定人力资源管理信息系统建设的总目标。
如果一开始没有制定总目标，会在评估产品上浪费很多时间，甚至选择错误的信息系统。
03 制定分阶段目标
根据总目标、人力资源模块工作输入输出的关系、满足当前需求、容易解决及目前人力资源工作实际成熟度，制定分阶段实现的目标。
举例：如分为三个阶段开展：
第一阶段
v 目标：优化人力资源管控体系，提高效率
v 搭建平台：基础数据平台
v 实现主要功能：组织、人员、劳动合同、薪酬福利和招聘管理、综合报表、员工自助等。
v 效果展望：
形成统一的全员数据库，建成人力资源基础数据中心，实现人力资源信息的高度统一和共享
优化、规范人员招聘流程，实现招聘业务全流程平台，建成人才库，候选人跨区共享实现，提高招聘速度
提高人力资源管理工作效率，节省时间，减少差错
提供平台查询各种报表数据、分析图表，员工自助管理
第二阶段
v 目标：实现人才发展，帮助员工成长；支撑人力资源战略规划落地
v 搭建平台：业务执行平台
v 搭建前提：基础数据平台的落地和成熟运作、人力资源自身工作的沉淀
v 实现主要功能：人才培养、全员绩效管理、人力成本管控等
第三阶段
v 目标：实现人才深度发展、全员参与人力资源管理，促进组织发展。
v 搭建平台：决策执行平台
v 搭建前提：人力资源自身工作的沉淀和人力资源管理系统整体打通。
v 实现主要功能：员工职业生涯规划、胜任力发展、继任人选计划等。
04 明确使用人群、使用效果
n 面向高管
提供准确的人力资源类实时信息，方便审批，能对人力资源信息进行深入分析，对高管决策提供智能支持，提高整体运行效率等。
n 面向中层管理者
便于履行工作职责，分散化处理，实现业务协同，履行“以人为本”的管理理念，加强管理深度等。
n 面向人力资源工作人员
开展具体操作，提高人力资源工作效率，提高服务满意度，提升价值，能专注于员工开发和发展等。
n 面向公司员工
促进员工自我发展，增加与上级互动，专属信息查询，更便捷、全面的了解公司人力资源信息等。
3 、选择人力资源管理信息系统供应商
01 对选择供应商的建议
结合公司性质、注册资本、行业优势、行业客户量、销售收入等因素，初步确定供应商范围，范围可以广一点。
邀请各供应商做详细的产品介绍，了解各家产品。
与各供应商的沟通需要充分、深入，也让各供应商更准确的出方案、报价等。
可以对有意向的供应商客户进行访谈，了解客户感受。
最重要是：一定要试用系统，每个模块都要实际去使用、体验。
02 判断1款人力资源管理信息系统的主要标准
n 实现功能：是否强大、完善
n 操控性：简捷、复杂、方便与否
n 界面：友好与否、符合人性化
n 实现度
n 可扩展性
n 各模块之间的关联性
n 安全性
n 价格