在新世纪的中国，正处在一个经济变革的浪潮中，这场变革以惊人的速度融入全球市场，CEO陶建幸对此发表致辞。
面对激烈的国际竞争，陶建幸强调，抱怨、恐惧和空想并不能解决问题。春兰必须积极应对，通过不断创新和自我调整，适应这个快速变化的世界，直面世纪性的挑战，以实现其战略目标。春兰将实施矩阵式管理，构建现代化管理平台，遵循“统一规划，横向立法，纵向运行，资源共享，合成作战”的原则，强化内部规则执行，加强目标评估与考核，推动各产业集团形成一体化经营，实现内部资源的全面共享。
在科研创新方面，春兰致力于建立多层面的体系，打造国际化研发平台。春兰研究院、春兰学院、博士后工作站以及电器、自动车、电子研究所将作为开放式的全球科研中心，与全球科研机构和同行建立广泛的合作关系，引进并利用世界各国的科技力量，通过自主创新和合作创新，掌握先进的技术，特别是核心技术。
在人才战略上，春兰倡导更新的人才观念，构建全球化人力资源平台。公司将积极引进全球急需的高素质人才和战略人才，调整并优化高级专业团队的结构，通过激励机制，最大化发挥各类人才的潜力和作用。
21世纪的春兰，站在机遇与挑战并存、光荣与梦想交织的十字路口。春兰的历史表明，它有能力将一个濒临破产的小厂转变为国内知名品牌，而未来的春兰，也必将凭借其决心和实力，从中国走向世界，成为一个多元化公司的领导者。
春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。