怎么提高自己在工作中的决策能力？

Question

决策力是领导者的必要能力，怎么提高呢？

Answer 1

要做什么样的人？你想要做什么事？有什么爱好？你做人做事的原则是什么？你要选择一个什么样的伴侣？你要建立一个什么样的家庭？这些问题要搞清楚，之后再来谈选择就会相对容易一些。
从这些方面入手，可能会对人生的选择有所帮助。

第一个，以史为鉴。多读历史书，比如《史记》、《二十五史》等等，俗话说：太阳底下没有新鲜事。从历史的故事里，对一个人处理自己的选择也可以有所借鉴。
第二个，读一些关于心理学方面的书，认识到这个世界上没有完美的人没有完美的事，也接受自己的优点和缺点，把自己的心理调整好，更好的适应生活。
第三个，多锻炼。每天坚持锻炼，时间长短自己定，最重要是坚持。一个人每天锻炼10分钟，10年以后跟每天从不锻炼的人相比，一定是坚持锻炼的人身体更健康。而且心理和生理互相影响，所以锻炼身体很重要。
第四个，锻炼思维。看一些逻辑思维方面的书籍。看到一个人做某件事，心里多问问为什么？试着从各个角度来看待这件事。还可以做一些逻辑思维的游戏。写读书笔记。
第五个，玩的能力。在玩的过程中，要常常问自己，你的感受是什么？你的体验是什么？为什么？
俗话说：读万卷书，行万里路，交一万个朋友。人生的阅历对于做选择，是很重要的。无论处于什么样的年纪，都不要因为过自己的失误而自责，只要从失误中吸取经验，然后轻装上阵。

Answer 2

、养成作决策的习惯
决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但是，只要在51％的时间里判断正确就总比无所事事强得多。要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多问几个为什么，考虑这样处理还会出现什么问题，然后从实际出发逐一加以解决。能够经常做到思考设疑，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且，长此以往会渐渐激发出创造力。通过多次实践会提高判断力，提高做出正确决策的能力，最终使绝大部分时间里所作的决策准确无误。
2、尽快获取最佳信息材料
如果指望在获得足够多的信息量后才作决策，那么就只能是无限期的“守株待兔”。要善于搜集相关的信息，并对这些信息进行正确的分析与评价。做决策时只需要依据那些最精练、最有用的信息。
3、尽可能多地提出各种不同方案供选择
不要期望能够找到“最优”方法。只需尽你所能，多找出一些解决问题的方案，并依其价值进行排序，从中选择尽可能好的方案。
4、利弊权衡法
可以把各种方案的利弊写在纸上，有利因素列在纸的左边，所有不利的因素列在右边，用这种方法比较利弊得失，简单明了，非常便于作出决策。
5、规定做出决策的最后期限
把问题的核心部分写下来，收集和分析有关这一问题的信息材料，给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道，一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
6、立即采取行动
对待未来，没有现成的答案。每个方案在最初时都难免存在缺陷。对你将要干的事作出决断，然后立即动手做，在行动中不断完善方案。

Answer 3

决策是我们非常不常用的一个技能，生活中大多数情况下，我们都处于自动驾驶状态，被自己的思维惯性掌控者，根据直觉就把事情办完了。但有的时候我们真的应该静下心停下来仔细评估、认真思考、权衡利弊，为自己做出一个漂亮的决策，给自己的人生添砖加瓦。真正做决策往往充满了纠结，如果你一眼就能看出a方案比b方案好，那么你直接选择a方案就可以了，但是在现实中做各种决策是要在没有明显好坏差异的几个选项中做出选择。这是一个非常纠结个煎熬心理过程话说回来，如果老江湖们也面临同样的问题、同样的选择，他们会如何做决策呢？就比如说晚上有饭局这个事，老江湖们收到邀请后，他们绝对不会纠结去和不去之间，因为老江湖还有别的办法。晚上可以先去干点自己的事情，然后等饭局开始之后，到约定的地点露一面，简单吃个饭就走。你邀请他去吃饭，他给你面子的确去了，但实际上他大部分时间都在做自己想做的事情。虽然我个人也不是很喜欢这样的老江湖，但不得不说在很多情况下这真的是一个好选择，既不得罪人，也不耽误自己的事情。所以我们会发现老江湖在做决策的时候往往都会给自己的决策增加一个选项。一般情况下，懂得给自己增加选项的人决策水平都很高明。当你没有考虑到自己还能有别的选择的时候，其实你已经在钻牛角尖了。


曾经有人做过一个实验，他说：假设有一个你非常喜欢的电影，这部电影是你非常喜欢的明星主演的，电影票要15美元。研究者先问第一组受试者：在这个情况下你愿不愿意花15美元买这个电影票呢？结果80%的受试者选择了购买。然后研究者者马上找了第二组受试者，这一次增加了一个选项：你愿意花15美元买这个电影票呢？还是愿意把钱省下来花到你任何想要花的地方呢？仔细想一下，其实所谓的增加了一个选项等于一个废话，不买电影票当然就省下了15美元，这15美元本来就是我的钱，我当然是想怎么造就怎么造了！可是就这么一个多余的选项、就这么一句废话，就让愿意买电影票的人从80％降到了55％。


所以说哪怕你仅仅意识到自己还有别的选项，那么你的决策水平都将会大大的改善，因为你现在已经不是一个钻牛角尖的思维了。给自己增加选项的好处非常明显，研究发现：如果我们只能选择yes或no，长期来看你有52%的决定都是错误的。但是如果你能给自己增加几个选项，那么你选错的概率就会下降到了32%。所以说老江湖和女中学生他们做决策最大的区别在于老江湖们总是在考虑给自己多增加几个选项让自己不会犯错

Answer 4

(1)克服从众心理。从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的认识和态度的左右。从众行为者的意识深处考虑的是自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。从众行为者认为群体的规范、他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从；当他认为群体的规范、他人的行为并不合适，而自己又没有勇气反抗时，就会被动地表现为依从。从众心理重的人容易接受暗示，他们依赖性强，无主见，人云亦云，容易迷信权威和名人，常说违心的话，办违心的事。决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，作到思想解放、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。 (2)增强自信心。拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。增强自信心首先要有迎难而上的胆量。温斯顿?邱吉尔就说过："一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避。若是这样做，只会使危险加倍。但是如果立刻面对它毫不退缩，危险便会减半。决不要逃避任何事物，决不！"其次要变被动思维为积极思维。"凡事预则立，不预则废"，平时善动脑筋，关键时自然敢作决定。再次要培养自己的责任感和义务感，跳出个人的小天地，如此你的自信才能坚实可靠。另外平时交往注意选择那些有自信心、敢作敢为的人，时间长了，看得多了，你必然会受到积极的影响。 (3)决策勿求十全十美，注意把握大局。做事务求十全十美，不想有任何挫折或失误，那只能作茧自缚。如能识大体，把握大局，权衡出利弊得失，当机立断，才能尽快达到自己理想目标。持之以恒，你的决策能力和水平就会很快提高。追答

要增强基层领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成损失。 要增强思维的创造性，在改革的大潮推动下，检察工作瞬息万变。决策的特点是：随机因素比较多，变化快，决策的层次化空前复杂，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。特别是加入WTO以后检察工作如何和世界接轨，将面临许多预测不到的新问题，有了创造性的思维能力，才能使决策适应形势发展的需要。 要增强思维的综合性，基层检察工作，涉及的面比较宽，必须考虑各种情况，养成综合性、多向性，思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思考问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到统筹兼顾，防止漏洞。又要把握多种思维方式，把顺向思维和逆向思维，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新情况、新问题综合比较，把局部和全局共性和个性等情况进行多角度、全方位的综合思维；把另散的思维成果，加工成为揭示事物本质，简明扼要的结论，提高综合思维、全面思考问题和在复杂工作中的决策能力。 要集思广益，注重调查，精通业务，提高对本单位长远目标和近期目标的设计能力，这就要求准确的把握本单位的工作实际，发展趋势，全体干警的承受能力，紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按决策程序，依靠集体智慧。

Answer 5

1、想要提高自己在工作中的决策能力，首先自身能力要够强。这是工作中最需具备的基础。
2、养成处事果断的习惯。如果一项决策犹豫不决，反而要别人为你做决定，那么你的决策能力就是低下的。
3、增强自信心。在之前的各项决策中起到良好的成效，有了积累，就有了底气，决策才更容易被信服。