第1个回答 2016-12-14
1. 成就特征
主要是指领导者的成就欲望、他的主动性，他对于秩序和质量的关注。
2. 助人特征
就说在人际交往中的洞察力，他的客户服务意识，后面我们专门在有关技能问题里面讲人际沟通的时候要来给大家介绍这些问题。
3. 影响特征
就说你在跟人交往的时候，虽然我有领导的权力，但是你怎么让下级心悦诚服地接受你的影响，同时在组织结构图的设计过程中，你怎么样有效的控制不同层次的人，他所具有的权力范围，还包括一些公关能力。
4. 技能特征
就我们通常讲到的一些基本的管理技能，比如说你怎么指挥人，怎样进行团队的协作，怎样的去培养下属，怎样把一个团队调动起来。
5. 认知特征
这里主要讲到的是领导者的技术专长，他的概括性思维能力，比如说们要用一些比较精炼的语言，能够让外行在比较短的时间内，把握住您的企业的优势，这对你来讲既需要有比较好的概括性思维能力，还有你对新事物的敏感性。
6. 个人特征
就是一个合格的领导者和一个优秀的领导者的最大的差距在于他是否更加的自信，他是否有更好的自我控制能力，在发生意外情况的时候，他是否临危不乱、固若金汤，能够及时地采取各种有效的措施来面对市场竞争中的各种问题，而且他还要有它的组织承诺，要跟大家建立起信任。