第1个回答 2010-10-09
一、以收益冲抵成本
1.分割出租收入。把多余的空间做一个简易美观的隔间，出租给别家的公司，外地公司的办事处等等。现在很多外地公司，有很多的销售、工程办事处，要求办公地点不高，空间也不大，很容易租出去的。根据你的办公空间，适当调整装修就成。
2.广告出租收入。如果你的办公地点位置较好，有商业利用价值，那不如研究能不能打通环节，在外墙（窗户外）做平面广告业务，比如（墙体喷绘、大广告电视屏幕等）。内壁墙体也可以设广告等。
3.自身运营收益。空间大了，工作环境好了，良好的福利，再配合相应的激励措施，工作员工的积极性提高，公司不就运营收益好了嘛！再一个，装修的好一些，外单位来谈业务时，你公司也倍有面子。中国人不久讲究个气派嘛，气派到了，实力也就有了。公司好不好，第一眼先要看大不大，公司大不大，先要看场地大不大。哈哈。
二、生硬的降低成本
1.房租已经无法改变，那就改变你的装修成本，简单装修。
2.能耗成本，降低水电的消耗。根据你公司的情况定吧，电脑、空调、饮用水、洗手间等。
三、一点建议
最重要的一句话，员工才是公司的第一生产力，公司对员工好了，员工工作起来才有动力，公司才能发展。对待员工千万不要太抠啊，不能因小失大。
增加——关于补充问题的一点观点：
1.外地公司的办事处，销售处等，是不需要办理营业执照的。你本身办公楼都是租的，肯定拿不出房产证和租房协议，所以，别家公司再租你的办公室，要办营业执照，就要想别的办法（没有憋死人的x，此不多言）。甚至你把多余的空间当仓库使也行啊，节约仓储成本。
2.公司自身运营，就是把公司的业务做大，增加一些业务品类等。
3.具体也没有见到你处的实际情况，很难有合适的方案啊。只能提些建议，供你参考。
4.那个匿名回答的，的难道是脑残？