第1个回答 2022-07-09
作为一个聪明的管理者，要慢慢的学精奖罚分明！员工做的好的就马上赞美，有奖励,在工作上出差错的，违规的尽量有罚！健全考核机制!真诚待人，无须随意意与下属起分歧！应注意本身对员工的心理状态，尊重是最起码的!站在另一方的方位多学会思考!找寻员工的需求点，去解决它规定便会提高工作积极性!长久以往，你一直在员工的心目中便会高大挺拔下来!
根据《劳动合同法》第三十七条的规定，职工提前三十日以书面形式通知用工企业，可以解除劳动合同。职工在试用期内提前三日通知用工企业，可以解除劳动合同。因此，如果你想离职，只需提前三日通知公司，却也不容易有经济补偿金。这是通过相关法律法规的角度谈离职的难点，从工作中的角度，我们能把这个事情作为一个磨练去解决，认真的提高工作效率，此外了解和掌握这种老员工。
长久以往他们也会看在眼中、记在心里，相信过一段时间他们便会服从管理，但你需要用诚心诚意去打动他们。找这种不听话的员工闲谈，间歇性说明观点，不然听你的话，要不容易被你冷漠，建议预示着而无须说穿，有利于多出要价还价，此外背地里请人备份资料，如果对方离去，可以马上有的人排球自由人。此外，笼络这类持续话的人，并观查其运行状态。
倘若好转可以再度拉拢，倘若或者仍然，则需要果断炒掉这些人，可以找一个最显著的人，杀一儆百，杀一儆百，这可以营造你的威信和权威和权威性，震慑这种别的不听话的人，此就是大棒政策。假如耽搁生产制造，厂领导干部当然会办她们。假如榨取你，就尝试与老员工打成一片关联，新手在上岗时遭受欺压是很正常的事，从而是抗压能力的一种励练。如果是最后一个缘故，看不顺眼。
第2个回答 2022-07-10
可以选择直接杀鸡儆猴，找出一个最老的员工直接把他给开除掉，然后那些老员工基本上就不会再作祟了。
第3个回答 2022-07-10
需要对工厂非常的了解，在不影响工厂正常经营的情况下，可以将一些老员工开除，这样才可以更好的完成管理。
第4个回答 2022-07-10
可以选择直接跟上级领导举报，或者是把其中的一个老员工提拔为你的直接下属，让他帮助你管理。