第1个回答 2023-02-14
第二章：公司法人治理机构
通过这一章的学习，我们可以了解到一般公司的机构组织体系，本章通过对所有者和经营者、股东、董事会、经理机构、监督机构和集团公司及母子公司的管理者几个方面逐步来介绍了公司的结构。
这一章的内容记忆的多，主要的题型是单选和多选。
本章重点掌握的内容包括：
1、掌握有限责任公司和股份有限公司的股东大会；
2、掌握有限责任公司和股份有限公司的董事会；
3、掌握经理机构的地位、职权、责任和国有独资公司的经理机构；
4、掌握有限责任公司和股份有限公司的监事会；
5、掌握集团公司及母子公司的有关概念。
第一节：公司所有者与经营者
一、公司的所有者
（一）公司的原始所有权
1、专门针对股东来说明的，是股东对他投入资本的终极所有权，主要表现为股权。但是在现代企业中，这种权利被逐渐的弱化了。
2、股权的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，可以馈赠、转让或抵押但注意不能筹资撤股；②对公司决策的参与权，这种参与权是对重大事项以及通过选举董事的方式带来的间接参与；③对公司收益参与分配的权利。包括了获得股利和红利的权利以及清算后分得的剩余资产权利。（多选）
（二）公司法人财产权
1、公司法人财产权在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。
2、包括了两部分内容，一、出资者投入资本以及其资本的增值；二、是公司在经营期间形成的负债，两者是相互抵消的。它有以下三个特点：
①公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）的；所以就是当公司进行破产清算的时候，在归还欠款之后的资产是归股东所有的；
②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，公司以其法人财产承担民事责任；
③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从企业中抽回，只能依法转让。
需要特别注意：公司拥有法人财产权（或称法人产权）；法人财产权是公司确立法人地位的基础，公司的产权制度是以公司独立的法人地位为前提的。
（三）公司财产权能的分离
第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离。第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。第二次分离是企业所有权与经营权分离的形式。（单选）
1. 原始所有权与法人产权的分离（熟悉）
（1）原始所有权是股东拥有的，法人产权是董事拥有的。
（2）所有权本身的分离。公司所有权包括了公司原始的所有权以及公司的法人所有权。首先公司的所有权相分离为原始所有权益以及法人产权。公司法人资产分离为由公司法人所拥有，公司法人对所经营的资产具有完全的支配权，即法人产权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。
（3）原始所有权与法人产权的分离后，股东作为原始所有者保留的是对股票资产占有的权利，而公司法人享有的是对实物资产的占有权利。原始所有权体现是这一财产最终归谁所有；而法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。
2.法人产权与经营权的分离（熟悉）
法人产权是董事拥有，经营权是经理拥有的
这里的法人所有权与经营权的分离只具有经济意义。公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经营者手中。
经营权的内涵比法人产权的内涵要小，主要表现在：
①因为经营权不包括收益权，而公司的法人却可以对外投资而获得收益。
②拥有经营权的人不能够对公司的财产随意的处置。
③另外拥有经营权的经理是由拥有法人产权的董事进行任免的，所以经营权要由法人产权规定其界区。
二、公司经营者
1、所谓经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业在经理人市场中聘任，以年薪、股权和期权等为获得报酬主要方式的经营人员。
2、现代企业经营者有五个显著特征（熟悉）：
①经营者的岗位职业化趋势，已经形成企业家群体和企业家市场；
②经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩；
③经营者必须具备较强的协调沟通能力；
④公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”，即受股东委托的企业经营代理人；
⑤经营者的权力受董事会委托范围的限制。
3、经营者对现代企业的作用
①经营人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。一个优秀的经营者通常会有及其丰富的人脉关系，通常能够给企业带来多倍的利益。
②经营者的人力资本有利于企业技术创新能力的增强。
③经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养。
④经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。
4、经营者素质。
（1）经营者必须要有精湛的业务能力。业务能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。在所有能力当中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。创造能力是一个经营者的核心能力。
（2）经营者要拥有优秀的个人品质。在品质上应当具备两个条件：第一个是理智感。第二个是道德观。
（3）最后经营者还需要拥有健康的职业心态。一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为：①自知和自信；②意志和胆识；③宽容和忍耐；④开放和追求
5、经营者的选择（熟悉）
企业经营管理的核心是经营者。科学的经营管理的选择方式是通过市场招聘和内部提拔并举的。
优势 劣势
内部提拔 1、企业和入选对象之间十分的了解，从而减少了信息的不对称，提高用人的准确性。
2、入选者对企业十分了解，迅速进入角色
3、有利于刺激内部干部的进取精神和工作热情 1、具有强烈的非市场性特征
2、不容易带来创新的思想
3、招聘过程中还会有一些人为的因素
市场招聘 1、可以为企业带来新的价值观念、新的思维方式、并有助于企业开拓市场
2、人力资本的范围比较广，可以克服某些在人才选拔上的个人情感因素，体现出较好的公平、公正性 1、企业家市场范围较小，企业家人力资本的共给和需求均具有明显的垄断性
2、招聘的人员与企业需要磨合一段时间，进入角色较慢
从上表可以看出市场招聘和内部选拔的优势和劣势正好是互补的，所以可以通过内部选拔和市场招聘并举的形式来进行相互发挥优势而又避免了劣势。
6、经营者激励与约束机制
（1）因为经营者的目标与股东的目标是不一致的，所以对股东对经营者会采取一系列的约束和激励措施来刺激经营者朝着股东所期望的目标前进。
（2）解释书上P41页（五）下面几个名词，了解一下就行
①道德风险：从事经济活动的人在限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动。
②代理成本：所谓代理成本主要是指股东与经营者之间订立、管理、实施那些或明或暗的合同的全部费用。由于信息的不对称,股东无法知道经营者是在为实现股东收益化而努力工作,还是已经满足平稳的投资收益率以及缓慢增长的财务指标
③逆向选择：是指由于交易双方信息不对称和市场价格下降产生的劣质品驱逐优质品，进而出现市场交易产品平均质量下降的现象。例如，在产品市场上，特别是在旧货市场上，由于卖方比买方拥有更多的关于商品质量的信息，买方由于无法识别商品质量的优劣，只愿根据商品的平均质量付价，这就使优质品价格被低估而退出市场交易，结果只有劣质品成交，进而导致交易的停止。
（3）企业家的约束激励机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制。（了解）
①报酬激励是通过报酬对对经营者进行激励。因为增加报酬也是经营者的目标之一。激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。股票奖励是奖金的替代形式；股票期权是说按照合同约定，经营者被赋予一定权利在有效期内按照约定的价格购买或出售一定数量公司股票的权利。
②声誉激励是根据马斯洛的需求层次理论的出来的一种激励方式。根据该理论，实现他人的尊重和实现自我价值是层次的需求。
③市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成部分，它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。市场对企业家的约束和激励可归纳为两个方面：
第一，市场竞争机制具有信息显示功能，企业经营状况能够通过市场指标显示出来，为考察经营者提出了参考。
第二，市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁。
7、所有者与经营者的关系
在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：
（1）所有者与经营者之间的委托代理关系
经营者对内拥有管理权，对外拥有商业代理权。所有者和经营者的委托代理关系主要表现在了：
①经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和意定限制。
②公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣。就是说经营者有义务管理好公司，而董事会也有义务对经营者的工作成果作出评价并进行奖惩等措施。
（2）股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系
①股东大会是权力机构。虽然董事是由股东大会任命的，但是股东大会却不能干预董事会的决策。（单选）
②董事会是公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命指挥经营人员的全权，董事会必须对股东负责。
③经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策。经营人员的权限不能超过董事会确定的范围，同时他们还受董事会的监督和制约。