在人力资源管理过程中,经常有人才外流的现象,碰到这种现象,我们要如何解决?

在人力资源管理过程中,经常有人才外流的现象,碰到这种现象,我们要如何解决?

人才外流通常有这样几种情况:
1、员工对目前薪酬不满;
2、寻求更好的机会(多数是职位上的调整,非升即走);
3、企业发展前景不乐观;
解决办法:
1、定期进行员工考核。根据不同部门的具体情况,设计合理的考评机制。考评员工未来职业倾向。是否具有升职的可能。如果完全具备升职、调职或调薪的条件,用人部门或人力资源部如认为不予调整,需要提供合理解释。
2、设立合理的薪酬结构,试用期转正工资比例,及每年的薪酬调整,各项补助都要符合同业或行业内薪酬标准。
3、企业前景与未来五年、十年规划要做成职业生涯和企业生涯培训。定期向员工转达。
4、团队建设,建立员工归属感。定期做面谈。了解员工需要及工作动向,第一时间掌握员工所需所困所感,方便日后对员工管理。
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