第1个回答 2022-06-12
管理就像放风筝，管理的艺术在于平衡。管理者就是一个风筝操纵者，被管理者相当于风筝，中间的那条线就是管理的方式，包括组织结构、绩效管理等。线粗了，风筝负重太大，飞不起来;线细了，风筝又容易挣断线。这就在于管理，如何才能掌握平衡，线最细又不易挣断线，才能达到管理的最大效益。
理论上讲，管理者的职责就是计划、组织、协调、人事、控制，管理者的目标就是通过“管理”所属员工实现组织目标。就是通过放风筝，达到风筝飞到最高飞得最快又不断线的目的。
首先，管理者要做好人力资源工作。要以人为本，激励士气，营造氛围。作为管理者本人，尤其是基层管理者，必须要承担部分或是关键部分的业务工作，并要具有示范性，才能营得下属的认可。同时，要做好员工培训和评价，做好与员工沟通，帮助、辅导、激励员工，必要时要直接参与招聘、培训和考核工作。
二是要不断优化自身的管理风格，达到效益最大化。要主动与员工沟通，辅导员工心理或专业知识、技能，树立亲和、民主、权威等形象，营造活跃、轻松、凝聚、士气高昂、积极向上的组织氛围。
三是要善于甄别、辅导和使用员工。不要重演“乌龟和兔子赛跑”的故事，要甄别出松鼠和袋鼠，让松鼠爬树，让袋鼠跳远，发挥各自所长，乐得其所。
就象放飞筝，我们的目的是让风筝飞得又快又高。关键在于放飞筝的技巧，在于将放飞筝的环境、硬件、人等因素协调、平衡起来，达到管理的最佳效果，将飞筝放得更高更快。