第1个回答 2022-06-12
管理就像放风筝,管理的艺术在于平衡。管理者就是一个风筝操纵者,被管理者相当于风筝,中间的那条线就是管理的方式,包括组织结构、绩效管理等。线粗了,风筝负重太大,飞不起来;线细了,风筝又容易挣断线。这就在于管理,如何才能掌握平衡,线最细又不易挣断线,才能达到管理的最大效益。
理论上讲,管理者的职责就是计划、组织、协调、人事、控制,管理者的目标就是通过“管理”所属员工实现组织目标。就是通过放风筝,达到风筝飞到最高飞得最快又不断线的目的。
首先,管理者要做好人力资源工作。要以人为本,激励士气,营造氛围。作为管理者本人,尤其是基层管理者,必须要承担部分或是关键部分的业务工作,并要具有示范性,才能营得下属的认可。同时,要做好员工培训和评价,做好与员工沟通,帮助、辅导、激励员工,必要时要直接参与招聘、培训和考核工作。
二是要不断优化自身的管理风格,达到效益最大化。要主动与员工沟通,辅导员工心理或专业知识、技能,树立亲和、民主、权威等形象,营造活跃、轻松、凝聚、士气高昂、积极向上的组织氛围。
三是要善于甄别、辅导和使用员工。不要重演“乌龟和兔子赛跑”的故事,要甄别出松鼠和袋鼠,让松鼠爬树,让袋鼠跳远,发挥各自所长,乐得其所。
就象放飞筝,我们的目的是让风筝飞得又快又高。关键在于放飞筝的技巧,在于将放飞筝的环境、硬件、人等因素协调、平衡起来,达到管理的最佳效果,将飞筝放得更高更快。