第1个回答 2018-01-08
1、重新寻找大公司的结构，小公司的灵魂
有一些东西是企业发展的核心竞争力，“大公司的结构，小公司的灵魂”就是一个竞争优势之一。什么是小公司的灵魂?客户导向、市场导向、激情和责任，这些是企业发展的根本，所以我们说高绩效文化是小公司的灵魂。
2、问题的焦点是管理者
管理者喜欢说的一句话是“我是对事不对人”。这其实是一种推卸责任的说法，很多的问题根源其实就在于人。如果我们要找到绩效管理问题的根源或者解决之道的话，只有一个答案：管理者。
3、必须清楚绩效管理不是一个简单程序
首先绩效管理不是授权管理，而是情境管理
即必须针对不同团队和员工的知识、心态、技能准备度实施不同的管理方法，有些是参与型、有些是辅导型，绝对不能是所有的绩效管理方法都是授权(授权对管理者和员工而言是最笨的管理方法)，授权方法只对部分极其优秀的员工和管理者有效。本回答被网友采纳