第1个回答 2022-11-15
管理人员考核权重比例：业绩考核50％、能力考核约占30％、态度考核约占20％\x0d\x0a\x0d\x0a员工绩效考核\x0d\x0a绩效考核评估表\x0d\x0a员工姓名所在岗位\x0d\x0a所在部门评估区间年月∽年月\x0d\x0a评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）\x0d\x0a评估项目标准与要求评分权重\x0d\x0a自我\x0d\x0a评分直属评分经理评分总经理\x0d\x0a评分本栏平均分\x0d\x0a工作业绩\x0d\x0a1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4\x0d\x0a2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）\x0d\x0a3．相关技术/品质的控制或改良\x0d\x0a4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性\x0d\x0a5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况\x0d\x0a工作技能\x0d\x0a1．业务知识技能、管理决策的能力2\x0d\x0a2．组织与领导的能力\x0d\x0a3．沟通与协调的能力\x0d\x0a4．开拓与创新的能力\x0d\x0a5．执行与贯彻的能力\x0d\x0a工作素质\x0d\x0a1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2\x0d\x0a2．工作努力，份内工作非常完善\x0d\x0a3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用\x0d\x0a4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象\x0d\x0a5．工作的责任感与对公司的奉献精神\x0d\x0a工作态度\x0d\x0a1．服从工作安排，勤勉、诚恳，\x0d\x0a2．团结协作，团队意识\x0d\x0a3．守时守规，务实、主动、积极\x0d\x0a4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言\x0d\x0a5．工作精神面貌：是否乐观、进取\x0d\x0a考评人签名本人：直属：经理：总经理：\x0d\x0a评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分\x0d\x0a出勤及奖惩\x0d\x0a（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分\x0d\x0aⅡ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分\x0d\x0aⅢ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分\x0d\x0a总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分\x0d\x0a级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；\x0d\x0aB级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；\x0d\x0aC级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；\x0d\x0aD级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下