你先要学会SEO推广，分析你的使用者，布局你的产品，而后建立网站，建立团队，你会赢，不知方向的乱干，浪费经历和时间！
首先收集资源、调选整合可利用资源
电商团队的组建其实是比较简单的，但是在部分模组上还是需要注意的，依经验得知，组建电商团队的时候应具备以下基础：
基本的部门应包括：运营、技术、推广、竞价、客服、售后····
1、组织成长能力：提倡团队和谐融合，合理打造组织框架，明确团队岗位职责，建立报表报告体系。
2、日常运营能力：做好店铺的推广引流工作，同时需要从客户角度出发做好店铺页面设计，运营团队要做好营销活动策划及管理。
3、发展支撑能力：商品计划于库存管控方案，实施优秀的客户管理，制定符合发展的仓储规划，建立完善的资讯管理系统。
一般我们的团队中要有三类人，一类做策划，包括使用者的资料分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视讯，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。
电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。
还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。
(1) 注册域名和申请IP地址
选择及注册域名时首先考虑自己的发展规模及其商业范畴，其次考虑公司，企业，组织的性质或资讯内容的性质，还要让注册域名简洁易记，标识性强，并具有一定的内涵，同时还应注意域名强注与域名冲突的问题。
(2) 确定网站的技术解决方案
(3) 规划网站内容并制作网页
规划网站的内容，将所有资讯按类别分开。根据要建立的网站内容确定站点的结构图选择经营专案和内容是必须有自身的优势，内容上要解决网站题材和名称的定位问题。外观上要根据内容要求进行网站页面的布局规划，以及配色方案的确定，有产品资讯上要对产品进行有特色的形象包装和设计。
(4) 网站的释出和推广
(5) 网站的更新与维护
网站释出之后，企业随着自身的发展，经营专案，经营环境和竞争优势的变化，网站也应随着更新。
这个还是看你的职业规划吧，一个电子商务团队大体包括：运营、策划、推广、文案、美工、客服、仓储。给自己一个好的职业定位很重要！
建立一支电子商务团队很容易，由于电子商务的操作单调重复缺乏趣味，留住人才真的很难，这是走电子商务企业的通病。企业老板其实就是电子商务团队的核心人物，但是不一定是电子商务团队的带头人。而团队的带头人必须是全体成员认可的唯一领导人，在这个问题上，很多企业都做不到，电子商务团队形同虚设，留住人才谈何容易。
老板是企业的栋梁却不可能是电子商务团队的带头人。如果老板能放下架子，诚恳的去选拔和寻求一个带头人，这个企业才开始走上光明的第一步。
如何去选拔带头人？很多企业都存在一个问题：员工对老板的恐惧症，往往是除了公务就避而远之。但是企业内总有一个或两个的人，说什么都有很多人听，搞什么活动都有很多人活跃参加的。这个对老板而言有可能是危险讯号，但对企业和电子商务团队的架构初期就是星星之火……这个是老板最艰难的第二步。
一个老板或者一个带头人要认可某一个员工不难，难得是让员工认可你！所以，当你们千方百计的去寻找一个你认可的员工，希望你反过来寻找一个认可你的人了。寻求一个认可你的员工是领导人的第三决择。
让企业员工和团队成员认可的条件：
亲和力。大学生们尽管通过在校的独立生活已经有所进步，但是学院老师们对学生的关爱在学生身上形成习惯，他们到企业后仍然存在一种依付感。作为老板和带头人也需要一种父爱和母爱来亲近他们，让他们有一种归宿感。
看得远。能成为领导人的首要条件是站的高看得远，能够估计企业的未来将要成为一家举足轻重的上市公司或者五百强，让员工们充满成就感充满斗志的跟着你去拼搏企业的将来……
凝聚力。在亲和力的感召下，在看得远的鼓舞下，员工们充满成就感的情况下，再因为员工们的互相传递资讯作用，凝聚力就开始形成。这个时候的员工只有一种共同信念就是拼杀出企业的天下，你赶他都不走了。
分配问题。是工资所不能解决的一个重大问题。每个企业情况不同运作也不同。我公司执行的分配方法很简单：电子商务没有工资没有时间，只有盈利。收入没有五千的继续努力，达到五千的奖励，达到一万的重奖。这个操作不能效仿的,仅供参考。
建立一个有战斗力的团队需要以上因素：1）电子商务团队的建议要有一定的经济为基础（即经济现状占主导地位）
2）需要专业人才（并对这个行业有一定的兴趣）的配置
3）硬体设施：即最基础；计算机、可用宽频、办公装置
以上只有建议一个团队最基础的，相当于一个人的躯体，但是要成一个有战斗力团队这些是不够的。
4）：首行我们还需要团队中的每一员时时刻刻在进步（逆水行舟不进则退），其次团队成员需要目标一致，只有目标一致了，大家方向相同了。才能思想统一地朝一个方向前进。
5）：团队的交流，因为只有在交流中我们才能最快地得到时步，同时对自己的能务可以中以肯定而增加自信，既可以发现自己的不足分离开他人的收获来不断提升自己。
6）统一管理
，量化工作明确工作重点，对每个人的工作要有人统筹管理， 这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既镶嵌又有各自的责任，还可以自由发挥。
7）要整合团队整体水平，则需要达以下要求：
1.加强专业知识的学习
2.产品知识的优化
3.提升表能力与沟通技巧
4.为人处事的方法
5.精神和特质激励
对于团队目标的一致性
在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。专案主管直接面向客户
，需要按照承诺，报质保量地按时完成专案目标。专案成员可能是打工者心态， *** 一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干专案能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对专案的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的专案主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。我们每个人生活在这个社会上，不论是在工作还是在生活中，经常都需要得到他人的帮助，在得到他人的帮助的同时，我们也需要伸出援且之手，帮忙使需要我们帮助的人。大家都知道一只蚂蚁拖不动比它体积大计多倍的食物，但几只、几百只....甚至更多就能办得到。这是蚂蚁精神的胜利，也是团队精神的胜利。众人拾柴火焰高这就是团队精神的一种体现。团队精神是人与人之间的合作，大到一个国家，小到一个企业，不管在任何年代，任何领域，都需要这种精神。而最能体现这种精神的动物。我看要数狼了。
希望以上资讯能使您的电子商务之旅创造更多的辉煌！
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