能充分理解并把“奥卡姆剃刀”定律运用在职场中，他的工作能力一定非常突出！
这个原理被称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”，是由14世纪英格兰的逻辑学家奥卡姆提出来的。
“如无必要，勿增实体”很多人都听说过，但在工作中又忘得一干二净。
随着社会、经济的发展，我们的组织不断地膨胀，特别是在一些大公司，管理制度越来越烦琐，会议越来越多，但效率却越来越低。
在组织内部低效运转中，老板们终日忙忙碌碌、晕头转向，但很难见到多少工作成效。主要原因正是分不清“重要的事”与“紧迫的事”。
这就要求优秀的职场精英会使用“奥卡姆剃刀”，采用简单管理，化繁为简，有将复杂的事情变简单的能力。
掌握了“奥卡姆剃刀”，他们在工作中的表现是这样的
1，推销产品时，不再和客户套近乎，直接说出能给客户带来的好处。
2，做大客户时，会直接找到有决策权的人，不再和中间人纠缠。
3，向领导汇报工作时，直接说结论，不再兜圈子说一堆有的没的。
4，可开可不开的会议，就不参加了。
5，可见可不见的所谓关系，就不去见了。
“剃掉”那些可有可无的事，你的时间和精力不会被浪费，可以投入到最重要的事情当中。
有了“奥卡姆剃刀”，你就有了“去掉不必要的假设，相信复杂度最低的答案”的能力，职场中会凸显自己的能力！
下催员工，上催领导，内催同级，外催客户，上上下下，里里外外，无处不用到这个催字诀。
可别小看了这个“催”字，设身处地的想一想，当咱们发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工，接下来要做什么？坐等吗？不，相信我，那样计划绝对不可能按时完成，甚至可能压根就不能完成！那要如何做？
答案就是一个字，催。
有人可能会说，催谁不会呀，不就是盯着人不停的唠叨吗？
你试试？别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了？换位思考一下，己所不欲勿施于人。
所以“催”可不简单，始于技术，终与艺术。
今天咱们就先说说技术，送各位一个“催字诀”吧。
1、对下属：怎么催？坐在旁边盯着？盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？为什么？因为你既不信任我，也不尊重我呀！士可杀不可辱，你都不尊重我了，我凭什么给你干活？你不相信我，那你自己干好了，你以为我求着你给你干活呢？
所以，催下属，一定要做到对事不对人。具体怎么做？把计划拆解细，最好每天都有一个交付结果，然后形成机制，每天特定时间花十分钟碰进度，大家自己说自己的进度，超时的，要说清楚为什么超时？解决方案是什么？预计会超时多少？对整个计划的影响是什么？需要什么帮助？需要什么资源？等等。
这样，你就不是在盯着人家，而是跟人家一起解决问题，不会引起反感。如果真的有超时，而且就是下属问题导致的，你也可以很快得到反馈，及时采取方案止损，甚至可以把进度追回来。
2、对同级：怎么催？还像下属那样每天碰头会？人家有人家的安排，凭什么听你的？每天自己客客气气去问进度？一次两次还行，次说多了人家烦了怎么办？问到的结果，超时了，怎么办？让人家追进度？人家听你的吗？告诉他老板？这不成了告黑状了？以后还怎么配合？
所以，催同级，重要的还是机制。与催下属类似，这次把他的领导和你的领导拉上，需要的话，最好把大领导也拉上，每天或者每周例行汇总工作进度，把超时项醒目的单列出来，并且跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解决方案，别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话，那就是领导的问题了。
3、催领导：什么？还要催领导？难道不都是领导催我们吗？没错，就是要催领导，不催领导说明你的向上管理做得不到位。很多项目需要的资源是在领导手里面，或者说领导手里面有很多资源，这些资源可以大大减少你完成项目的难度，能用凭什么不用？所以，在做计划时，一定要把领导拉进来，小领导不够就把大领导也拉进来，都是给你们干活，要你们点资源怎么了？而资源中，最重要的就是管理资源，说白了，就是有些话你说了不管用，领导说了就管用。
作为项目的最终负责人，领导肯定是最关心项目进度的，真要是完不成，他是罪魁祸首，地下小喽啰反倒可以混日子。而领导最苦恼的，也就是下属没人跟他一条心，一个项目只有他一个人着急，其他人都晃晃荡荡、优哉游哉。这正是你挺身而出的时候，既然项目让你牵头，受人之托、忠人之事，为了自己的荣誉，也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓，你都要坚持住，因为一旦成了，在某种意义上，你的收益才是最大的，甚至比领导还大，至少你的简历上就有的吹了。
所以，牵头项目，必须有舍我其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，总之就是要清除一切阻碍你上进的障碍，领导也不例外。所以，该领导签字的，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得见面说上这话。这样领导会不会烦呢？你放心，他要是明白人，高兴还来不及呢，有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着要催你了，等着你催他就完了，省了多少心呐？当然，领导如果不是明白人，我劝你，趁早另谋出路吧。
4、催客户：甲方催乙方，当下属催；乙方催甲方，当领导催；不甲不乙，当同级催。
用好催字诀的，我印象里还真没有工作能力弱的；工作能力强的里面，我也还真没见过不用这催字诀的。
今日催一催，明日又催一催，一日融会贯通，方能领悟此诀真意，终臻于化境。今日催一催，明日又催一催，一日融会贯通，方能领悟此诀真意，终臻于化境。
干货在这不受待见，我把他们放在公众号“墨子连山”了……
业务能力强的员工一般都是以目标结果为导向，从接到工作任务的伊始，他们就重点关注目标的完成，接下来的所有一切都是为了获得该项工作的完成而努力。而且，对于工作业务能力强的人来说，他们做事非常细致，要求极为苛刻完美，工作的全过程都要求认真细致，不得有丝毫马虎。不将就，追求卓越是他们在工作中已经形成的信仰。正是这样，当他们一旦向领导手中接到工作任务并有了承诺，即使条件不允许，这样的员工也要创造条件，力图做到让人满意，甚至是远远超过领导或者别人对此事的期望。
因此，大多数事业成功的人都是工作能力强的人，别人给他们的评价也是踏实靠谱。反之，工作能力不强的人，一般遇到问题，容易头脑发热想当然，一旦发现处理不了的时候就退缩，各种理由逃避责任，其实归结起来就是不靠谱。所以说，待人处事踏实靠谱是一个人工作能力强的一个最显著的特征。
二、做事集中精力，专注高效
在职场中，工作存在深度和肤浅之别，肤浅表面工作是难以做出成绩的，也难以为公司创造价值，而这样的结果就是最终被人取代，被公司解聘。虽然大家都知道这样的道理，但是为什么依旧职场中有这么多的人沉迷于表面肤浅的工作，最根本的原因就是这样的员工他们做事敷衍，不能专注，无法集中精力专注某一件事。而专注的人往往能够出成绩，这样的情况，久而久之就PK掉同时期甚至是更早期的同事。
是否专注还有一个明显的表现就是，当你接到一个信息时，你是否仅仅是陷入浅层信息当中，并不能专注精力进行深度思考，这样的话，你的工作完成情况一定不会太好。而专注力强的人，他们知道如何快速处理信息，控制自己不受外界干扰，将时间和精力放入对工作的深度思考中去，这样，不想出成绩都难。因此，专注力强也是一个工作能力强的特征之一。
三、不计得失，舍得投资，持续深度学习
在职场中，业务能力强的人，还有一个特征就是他们喜欢持续学习不断提升个人能力。不计得失，舍得投资，因为他们知道时代在变化，工作在变化，只有不断学习才是能够保持先进的最重要的途径。
这样的人，喜欢给自己创造深度工作的环境和学习空间。愿意花精力认真去选择适合自己提升的学习方面和学习工具。同样，他们也愿意利用更多时间，去提升个人的相关技能。不会因为这个学习的过程和耗费的精力而感到惋惜，愿意将时间用在对于自身有价值的地方。
所以说，工作能力强的人都喜欢舍得对个人的投资，持续深度学习，提升个人工作能力。
工作能力很重要，每一个人都应该知道自己的优点缺点在哪里，让自己工作顺利，我感觉职场上凸现自己的工作能力的方面主要是下面四点:
1、尊重对方的个性和想法
不要做什么事情都用强硬的口吻与人对话。世界上没有完全相同的两片树叶，所以说要懂得尊重对方的爱好，即使对方不愿意听自己的言语，自己就不要一味的再说，另外要善于和对方交谈，不要总谈论自己的悲伤，要善于倾听他人的想法，懂得帮助他人。
2、尊重对方的隐私
少与他人争辩一些无关紧要的事情。我们每个人都有自己并不想回答的事情，所以有时候不要去逼问对方。如果对方不想回答，或者回答的很含糊，那么就马上明白对方不喜欢回答这个问题，就不要继续再说这样的话题。
3、无论你喜欢还是讨厌的人，都要学会尊重他人。
尊重敌人就相当于我们没有敌人，和每个人都是友好相处的。所以说尊重他人是一种智慧。我们要有宽广的胸怀，对比自己优秀的人要向他人学习，对比自己差的人也要学会友好相处。
4、不为自己的错误找借口
自己做错事情要承认，要努力的接受自己的不足，只有肯接受自己的缺点，才能更好的接受他人的缺点，对别人做错的事情不要过分责备，要懂得宽容。
有了实力，以下几个方面可以向人们展示你的能力。
1. 信心。
敢于坚持原则，敢于保护自己的利益，敢于说不。这些都是源于对自身实力的自信。2、敢于提供新思维，打破沉默。
一个问题是很棘手的，因为我们大多数人，在这个时候都会陷入对事情的思考中，无法提供解决方案。
此时，如果你能跳出这个框框，能提供不同的思维方式，从另一个角度看问题，或者从系统的高度提出一些想法，就能脱颖而出，彰显你的工作能力。3、要懂得推销自己
其实很多场合，都可以体现自己的能力。只是有些人不知道如何抓住机会。其实，这也是一个展现自己能力的好时机。
包括平时开会时主动发表意见，主动向上级请示汇报问题，对于一些问题，私下里找上级领导谈自己的看法，这些都是机会。
但总有一些人会被动接受，总觉得抹不开面子。而在谈到自己的看法时，给人的感觉就是没有底气，忸怩作态。这怎么能显示自己的能力呢