第2个回答 2013-09-26
创立于1880年的法国巴黎梦特娇(MONTAGUT)公司目前是一家拥有上百亿美元资产的企业，并在过去的几年里在全球、特别是亚洲和中国市场得到了长足的发展。
一：法国梦特娇:悠久的历史见证
早在16世纪，法国国王就决定在蒙特谷省的圣索沃尔山区（Saint Sauveur De ontagut）试养蚕桑，生产丝绸。 这一传统一直延续了几个世纪。19世纪以后，丝绸生产逐步实现机械化。1880年，梦特娇业主的先祖格斯顿汀兰德先生（Gaston Tinland）成立一间丝线工厂，而该项事业亦得以世代相传……
二：梦特娇服装的特点
１：梦特娇亮丝（Fil-Lumiere）：何谓亮丝？它是梦特娇独有的特色，精湛复杂的制作工艺亮丝面料制成以后还有很多道工序。在绣上梦特娇的花形图案之前，经过了１００多道工艺……
２：梦特娇－亮丝服装的特点：亮丝面料的构造与纱织组合与众不同，用亮丝面料制作的成衣使人穿起来感到非常舒服、清爽、亮泽、柔顺。它还有更多的优点……
2000年3月15日北京讯—世界著名品牌—法国巴黎梦特娇今天在京隆重推出其2000年春夏季时装展示，并宣布梦特娇品牌进入一个全新的时代。梦特娇表示，公司已收回了其在中国市场所有产品的全部生产和经销权，随着新设计师的加盟，梦特娇将推出全新的品牌形象。这一中国经营策略的全面调整，拉开了梦特娇品牌新时代的序幕。
谈到这一改变时，梦特娇远东有限公司懂事颜诺德先生（Mr.Jean-Francois Arnold）表示：“2000年1月1日起，梦特娇全面负责所有梦特娇品牌进一步发展的需要，法国巴黎梦特娇的全资子公司，梦特娇远东有限公司现已直接管理全部带有其品牌名称的服装设计专利。所有梦特娇产品的分销商和零售商都需获得梦特娇远东有限公司的直接授权，才能销售梦特娇品牌的产品，这将确保顾客可以获得由梦特娇品牌承诺的高品质产品。”颜诺德先生补充道：“今年梦特娇对其零售策略也将进行调整，20家旗舰店已计划于2000年在中国各地开设，与此配合，梦特娇形象专柜也将于两年内在各主要百货商店开设。今天，我们很高兴在此介绍梦特娇的首席设计师罗曼先生（Mr. Gibert Romain），他与新加盟的设计师多纶先生( Mr. Roland Doron)紧密合作，为现代男性展现都市时尚男装的整体形象。2000年春/夏时装展示代表了梦特娇的整体设计实力，并展现出梦特娇品牌对超凡设计和桌越品质的承诺。”2000年梦特娇将以其经典而享誉中外的“亮丝”系列产品为主导，推出“都市写意”风格的现代男性整体服装系列。2000年春夏系列更是以“亮丝”产品为主，丝光棉T-恤、棉T-恤、衬衫、西裤、西装、夹克衫等为辅，向市场展示具有巴黎时装高雅风范及上星期越品质的的男装整体形象。
梦特娇-中国之路
1971年，香港梦特娇远东有限公司正式成立，从而奠定了梦特娇在香港及中国市场的品牌位置；1979年，梦特娇“亮丝”系列服装首次进入中国内地市场；1999年，梦特娇在中国北京、上海、成都和广州设立联络处，并在江苏省和广东省设立了两个区域代理商，来代理和分销所有在国内的“梦特娇”服装系列；2000年起，梦特娇开始在中国重新严格挑选高品质的授权商，生产梦特娇特许经营产品。
提起“梦特娇”这个品牌，很多人都会有一种遥远而亲切的感觉。这是因为梦特娇是中国改革开放后，最早进入大陆市场的国际服装品牌之一，在当年，梦特娇这个品牌对中国消费者服饰时尚方面的影响无疑是深远和巨大的。一转眼，二十多年过去了，许多顶级的国际品牌都已登堂入室，进入了中国人的时尚生活，但梦特娇这个名字，并未被人们淡忘，而梦特娇在中国的事业，也在努力经营之下，迎来了又一个春天。
借梦特娇在上海举办2004年春夏男女时装展示会之机，笔者采访了梦特娇远东有限公司广告及传播总监颜诺德先生，请他谈谈梦特娇这个法国经典品牌的中国之路。
梦特娇成功的秘诀在于它的质量和稳步发展的战略
颜诺德先生把成功归结为两点—梦特娇产品的质量和企业稳步发展的战略。“如果用几个要素来概括梦特娇的话，它是一家法国的、生产针织产品为主的家族企业，并且非常注重质量。梦特娇诞生于1880年，20世纪60年代开始开拓海外市场，先是在中东、美国，然后到达亚洲地区的日本、韩国、新加坡、中国等地。它的成功首先来自质量，这也是梦特娇长期在欧洲所致力的方面。消费者是聪明的，他们会比较产品的质量，同样的T恤衫，洗了以后会不会变形褪色都是他们所关心的，而我们独特的亮丝工艺在这些方面做得非常好。其次是我们稳步发展的战略，因为梦特娇是家族企业，比较传统和稳健，不像一些上市公司的服装品牌，迫于投资者的压力，过度追求赢利，飞速地扩张，从而忽视了对于质量的要求。我们不追求速度，而注重长期的发展与合作。如果说有什么经营理念的话，这就是我们的经营理念。”
中国不是一个市场，而是很多个市场
25年之久的中国之路，使梦特娇更有资格来评说一个国际品牌进入本土市场以后的发展路线。“我们一直在摸索、了解和适应中国市场，中国市场太大了，对我们来说，中国不是‘一个’市场，而是很多个市场，从南方到北方，从沿海地区到内地。人们的文化背景、经济状况、审美观念都有很大的不同，我们不可能用一种模式去应对整个中国市场，更不可能把我们在欧洲的经营理念照搬过来。”
颜诺德先生随后对梦特娇在中国市场的演变做了一个介绍：“很有意思的一个现象是，我们进入日本市场的时候，是作为女性的品牌，而进入中国市场时，则完全是男性的品牌形象。因为1979年时，中国刚刚改革开放，对于名牌服装的需求，主要集中在大城市的男性消费者身上，所以当时我们在中国市场推出的产品，100%是男式的。随着社会的发展，我们的女性产品开始增加，到今天已经占到20%左右，而梦特娇系列的化妆品也即将上市。另一方面，刚进入中国内地市场时，我们只在广州、北京、上海等大城市销售，而现在，我们早已进入许多中小城市，这是因为中国顾客的消费能力提高了。我们的设计师每年都要到中国来，直接触摸中国的市场，设计出符合中国顾客需求的产品。比如我们在皮带扣的设计上，加进了许多闪亮的缀饰和金属光泽的元素，这在欧洲销售的款式中是没有的，但符合中国消费者的口味。”本回答被网友采纳