第1个回答 2024-03-24
关键绩效指标考核法。kpl多应用于企业管理，它可以帮助企业的管理人员把的大型战略目标拆解为可操作的工作目标，具体落实到某一个部门或者每一个工作小组，甚至可以具体到某一个员工，非常便捷。指的是关键绩效指标考核法，简称绩效考核，kpl绩效管理包括激励型绩效管理和管控型绩效管理，其中激励型绩效管理的工作原理是侧重激发员工的工作积极性，比较适合长期发展的企业使用。比如，在某个工作时期内，完成领导指定的任务或者超额完成，将获得不菲的奖金；管控型绩效管理偏向于规范员工的工作行为，比较适合已经成熟的企业使用。比如，上班迟到或者早退算入绩效的话，员工不按时打卡，就会被扣绩效，也就是扣减奖金，这种管理办法多用于规范员工的正常工作行为。