第1个回答 2024-06-18
1. 提升战略定位
电商不应仅仅被视为一个行业，也不应过分纠结于电商与传统商业模式的竞争。相反，应认识到电商作为新的基础设施、发展动力、思维模式和经济形态，其多元化和潜在作用有待深入挖掘。因此，农村电商不应仅仅是某个部门的责任，而应是地方党委、政府的大事；也不应仅作为一般工作任务推进，而必须以一把手工程的姿态和力度去实施。特别是早期阶段，要实现“将线下门店与电商有机结合，使中国实体经济与网络经济产生叠加效应，有助于刺激消费、扩大内需，有助于促进农牧业升级、农村经济发展和农民增收”。
2. 鼓励模式创新
自阿里巴巴发布乡村发展战略四大业务板块以来，各电商平台农村电商业务基本遵循这四大板块，即代缴费服务、帮买服务、代卖服务和人才培养与帮扶等，缺乏创新和突破。大家都重复着相同的模式，早期资金投入大，单点产出少，盈利不可观，需要用资产支撑一段时间才能观察效果。因此，需要不断探索新的业务板块，尤其是优良的商业运营模式。
3. 突显群众参与
农村电商是否成功的一个重要标志是群众是否从中受益，而群众广泛参与则是农村电商成功的关键。目前发展阶段，总体上仍由电商平台主导，群众路线走得不够，乡村精英虽有所调动，但普通百姓尚未广泛参与。电商进村，帮助农民“买”是其一，更重要的是帮助农民“卖”，尽管难度较大，但必须迎难而上。此外，还需鼓励更多农民成为电商，能在网络上“买”的同时，更能在网络上“卖”。
4. 推进人才培养
目前人才培养处于初始阶段的学习培训。实践表明，学习培训是突破口，更复杂的事情在于后续的服务和产业链。然而，从培训到塑造的转变，不仅仅是字面上的改变，而是系统性的转变，需要电商生态的支持。