第1个回答 2020-10-26
所谓的绩效的话，就是根据你的业绩整体来判断这个基本原则
第2个回答 2020-10-26
绩效基本原则，华为的绩效基本原则，这个我就不太清楚了，要不你到华威那个说明书上去看看吧
第3个回答 2020-10-26
华为的绩效原本规则的话，你可以咨询一下相关的华为的运营人员
第4个回答 2020-10-26
可能差不多，多干多得，干活多的可能多挣钱这里。
第5个回答 2020-10-26
华为绩效基本原则？绩效管理是人力资源管理的六大模块之一，也是很重要的一个模块，绩效管理是否成功，关乎着公司员工工作积极性的问题，绩效管理做的好，公司员工从中受益大，工作就会更有积极性，反之，绩效管理做的不好，员工就会消极怠工，从而影响公司工作的正常进行，因此，HR在人力资源管理的时候一定要做好绩效管理。

绩效管理是一门非常复杂的工作，绩效管理要求HR要了解到每一个部门员工的需求以及工作能力，绩效管理如果不能满足每一个员工的话，就会引起公司内部的矛盾，所以说，绩效管理并不是一件很容易的工作，想要做好绩效管理，一定要不断的探索与改进。
华为在这方面就特别的成功，众所周知，华为在人员管理方面有着自己独特的方法，华为的工作人员在工作的时候都特别的卖力，员工为什么会那么卖力，就是因为他们公司绩效管理做的好，员工的收入与能力挂钩，所以可以很大程度上激励员工的发展，华为有这样一个绩效管理的方法，就是做多少事，拿多少钱。

具体的就是，华为在员工薪资管理方面会有一个薪资分布，一个阶段的薪资对应一个工作需求，薪资越高，工作需求就越大，这样完全透明的薪资管理，却成为了很多员工努力的方向，不安于现状，就只能往更高的薪资进步，由此就必须不断的提高自己的能力，这样就形成了一个良性循环，不断的促进员工的进步和公司的发展。

这样就可以看出，华为在绩效管理方面的能力，通过绩效管理，华为的业务水平直线上升，在加之华为独特的技术，一举成为了我国的国民企业，华为的绩效管理不是开始就那么优秀的，他也经历了很长一段时间的发展期的，在发展的过程中，华为的HR总结出了绩效管理的三个原则，依据四个原则对绩效进行管理，会出现事半功倍的效果。

第一个原则是激励性原则，绩效管理的制定要有一定的激励性，才能激发员工积极向上的欲望，激励性的原则需要HR的适当把握，要根据公司的现状制定激励计划，计划要详细周到，给员工实质性的奖励，让员工看到努力工作之后的结果，才会让他们更加的有动力去工作，但是要特别注意，激励要适当，不要一味的激励，从而忽略公司的现有情况。

第二个原则是合理性原则，合理性原则就是绩效管理的安排的要合理，要照顾到每一个部门的员工，而且实施的奖励也要合理，奖励一定要与实际的付出称正比，拒绝过分奖励和不公平的奖励，绩效管理的制定也要合理，要合乎常理，不能把奖励的目标定的太高或者太过于难以实现，奖励应该是循序渐进的，奖励要一步一步的来，不能一下子奖励太多，这样容易让员工安于现状，从而失去上进心。

第三个原则是可行性原则，在制定绩效管理的时候，一定要本着实际可行的原则，切勿出现假大空的现象，要考虑多方因素，脚踏实地的根据公司发展制定计划，计划是要可行的，是真实有效的，是与公司的发展想契合的，这样制定出来的计划才能真正的促进员工的提升。

绩效管理的制定是需要方法的吗，在制定的过程中会有很多因素的影响，作为HR，要学会分析和利用这些因素，找出真正对绩效管理有用的因素加以利用，从而制定出一个完善的绩效管理计划。