第1个回答 2022-10-24
产品策划主要是做什么的
考察市场，针对市场需求，给公司提供建议，指导公司的下一步产品发展方向
产品策划是什么？
产品策划大体为以下几个方面：
1、产品的市场需求调研、战略定位、名畅、广告语、卖点的等研究
2、产品的品牌规划及形象包装设计
3、产品目标受众人群的界定和研究
4、产品基础宣传品的制作：产品手册、文宣品等
5、围绕产品推广软文的策划
.......等等，具体的要具体研究了，lanhos,希望能帮到你。
请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的
腾讯的产品策划/运营职位主要是：
1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网路等广大初创、A轮B轮网际网路公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。
2、产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。
3、产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。
4、产品运营，更多的是考虑如何鼓励使用者参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的使用者访问、如何引导使用者注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强使用者粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社群运营、使用者运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的使用者和利益。
5、网际网路变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网路、51信用卡、19楼等不同型别的网际网路公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同型别公司同一岗位的不同职责。
网际网路产品策划的主要职责是什么？
一、市场调研及使用者研究
即研究市场以了解使用者需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和使用者需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于网际网路产品经理来说，市场调研及使用者研究主要通过与使用者和潜在使用者交流，与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支援等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，使用者行为观察等方式，最终形成商业需求文件，详述如何利用潜在机会等。
二、产品规划及设计
此阶段是网际网路产品经理工作中最有价值的部分，主要分为以下四个方面：
1、 产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图
2、 需求管理：对来自市场、使用者等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪
3、 产品设计：编写产品需求文件（PRD）,包含业务结构及流程、介面原型、页面要素描述等
4、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表
三、专案管理
即带领来自不同团队的人员，如QA、UI设计师、市场、客服等，在预算内按时开发并发布产品。在此阶段网际网路产品经理的职责主要是，组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪专案进度，协调专案各方，推动专案进度，确保专案按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。
四、产品运营
对网际网路产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。
负责组织客服、运营维护部门，建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求，解答或协调解决客户提出的产品问题，并与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。
腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的
首先明白一点，腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网路等广大初创、A轮B轮网际网路公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。
其次，产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。
产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。
产品运营，更多的是考虑如何鼓励使用者参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的使用者访问、如何引导使用者注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强使用者粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社群运营、使用者运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的使用者和利益。
最后，网际网路变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网路、51信用卡、19楼等不同型别的网际网路公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚 不同型别公司同一岗位的不同职责。
纯手打，望采纳！谢谢
策划都做什么工作
策划的工作分成很多块 ，尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~
不过策划主要的工作就是：
1. 蒐集相关资料
2. 进行分析
3. 根据你分析的结果给企业对应的方案
因为不知道你到底想要做什么，所以无法更详细的跟你说，欢迎追问。
什么是产品设计？主要做什么？
产品设计，就是外型设计+结构设计+功能设计（基本上现在都是客户提供功能要求，除非你狠牛自己开发新产品）
主要做什么，外型设计，主鸡是开发外观，让产品更人性化，更新颖，更有卖点。
结构设计，就是接到外型设计之后，开发内部的结构，比如马达类产品，马达放在哪里散热孔在哪里，螺丝打在哪里.........还有重要的一点就是要过安规标准。
市场策划具体做什么？
市场策划
——就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。
l 职责素描：
ü 针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；
ü 研究市场的巨集观方面的资讯，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场资讯；
ü 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量；
ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支援材料等。
l 核心竞争力：
知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规棱、市场销售策略、产品拓展等工作。
技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。
经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型专案的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。
l 职业现状：
我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现；90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。
l 职业趋势：
发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生；二是从事策划、咨询、广告中介等人员；三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。
转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。
l 薪资状况：
比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的销售提成组成。
l 风险与回报：
市场策划是一个系统工程的整体设计和实施，既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引著越来越多的年轻人 .
什么是策划专员啊！要做些什么啊？
工作性质：
策划到底是做什么的呢？有的人说他是一个产品的灵魂；有的人说他要想到如何运作；也有的人说他什么都不是，只要有创新想法就足够了；等等等等，说法太多。我通过自己工作的经验，把策划分为2大型别：产品策划、运营策划。也许有些人会质疑，说还可以怎样怎样分，或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，因为本来就没有统一的定论。为什么会这么划分呢？主要原因是这2类策划工作区别较大，所需要的技能和素质有很多不同，而且对人员性格也有不同的要求和影响。
产品策划：
产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻网际网路行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。
产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。
获取业务需求，编写产品执行策划文件指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。
选择合格的专案组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由专案经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。
在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。
产品开发过程中担任一定的使用者测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者整合测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作使用者测试就好了。
总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文件（也就是愚人妄想foolsidea中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业专案来划分职位的话，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者互动设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。
产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多，专案也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。
运营策划：
运营策划是什贰？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。
所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。
整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。
举办相应活动推广（各种活动支援奖励 *** ）。
大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。
等等等等，其实网际网路运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业使用者不同......
产品经理与产品策划有什么区别？
从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重伐
1. 从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；
2. 产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，使用者调研，主要是产品开发前期的工作；
3. 产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
4. 更高阶的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；