第1个回答 2011-07-13
你是做人力资源的吗？如果不是就算是给你这个范本也没有用。首先你是刚到公司，由于对公司不是很了解，做出的管理制度和考核制度肯定难以合理，这样不但会给公司造成损失，到时候您的工作也难以肯定，那不是很是麻烦吗？所以你可以给老总请求要求您多了解。然后根据公司以往的管理体系来加以更改和考核。这岂不是两全其美的办法。
第2个回答 2011-07-12
没有一个制度能适应于所有企业，新的方案的设计要以问题为导向，有就是存在什么问题？为题的原因在哪里？如何解决这些问题？薪资及绩效制度的总体思路也就出来了，所以需要你首先了解该企业存在什么问题，企业的目标是什么再考虑如何写的问题
第3个回答 2011-07-16
很多时候很多事情都需要咬牙挺住，越难越是要挺住。因为人是最复杂的动物
谈心的契机有很多，你拿自己的前途当儿戏，用辞职来等待别人留你并帮你解决问题这种做法很不成熟。
但，人生没有预演，同样也还有未知，不可能再也找不到你想要的工作，只要你坚持寻找，拿你失败的经验做资本，去好好负责任的做接下来要做的事，相信你一定会有所改变。
第4个回答 2011-07-16
很多时候很多事情都需要咬牙挺住，越难越是要挺住。因为人是最复杂的动物
谈心的契机有很多，你拿自己的前途当儿戏，用辞职来等待别人留你并帮你解决问题这种做法很不成熟。
但，人生没有预演，同样也还有未知，不可能再也找不到你想要的工作，只要你坚持寻找，拿你失败的经验做资本，去好好负责任的做接下来要做的事，相信你一定会有所改变。
另外,虚机团上产品团购,超级便宜本回答被网友采纳
第5个回答 2011-07-12
每个企业性质不一样的，每个公司的预算也不一样的。你说的太笼统，我只有企业的，没有贸易公司的，因为贸易公司跟销售连在一起
追问我要的就是企业的，请发到我的邮箱，谢谢！