《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。
《长松组织系统》工具包2.0版包含：
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计web系统
一个企业绩效管理web系统
一个测评性质的招聘web系统——《选将网》
一个直播性质的培训网——《长松频道》
三套web系统的用户手册
工具包的主要内容：
组织机构图
u 如何设计组织机构图，让其科学合理
u 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确
工作分析表
u 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
u 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
u 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
u 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引
薪酬管理系统
u 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等
u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案
u 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限
u 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式
u 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控
绩效管理系统
u 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
u 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
u 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
u 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
u 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
u 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
u 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
u 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标
招聘管理系统
u 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
u 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循
u 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆
u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
u 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平
u 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
u 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循
u 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台
生涯规划系统
u 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排
u 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循
u 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景
u 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准
培训管理系统
u 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理
u 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感
u 如何通过晨会机制提升员工工作成果
u 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利
u 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失
u 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循
u 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求
u 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果
参考资料：百度百科：http://baike.baidu.com/view/4593231.html
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