第1个回答 2022-09-28
问题一：一个企业最重要的是什么 个人感觉一个企业最主要的还是经营理念，如果一家企业的管理层和员工的理念是一样的，那么这个企业就可以快速发展。
问题二：企业发展最重要的是什么？ 其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱. 如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期 没有钱而失败的. 钱是企业初期最重要的. 理所当然人才就是企业发展中期最重要的. 在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台. 这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的 职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司. 最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产. 企业最重要的是什么
有人认为企业最重要的是钱.
有人认为企业最重要的是人才.
有人认为企业最重要的是赚取最高的利润.
有人认为企业最重要的是信誉.
我想没有人能够给出一个完美的答案.
我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.
如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期
没有钱而失败的.
钱是企业初期最重要的.
理所当然人才就是企业发展中期最重要的.
在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.
这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的
职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.
问题三：一个企业要发展，最重要的是什么？ 我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂. 看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢? 其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱. 如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期 没有钱而失败的. 钱是企业初期最重要的. 理所当然人才就是企业发展中期最重要的. 在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台. 这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的 职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司. 最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产. 企业最重要的是什么
有人认为企业最重要的是钱.
有人认为企业最重要的是人才.
有人认为企业最重要的是赚取最高的利润.
有人认为企业最重要的是信誉.
我想没有人能够给出一个完美的答案.
我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.
看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢?
其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱.
如果没有钱它能发展吗?众观中国的创业者有多少是因为在企业初期
没有钱而失败的.
钱是企业初期最重要的.
理所当然人才就是企业发展中期最重要常.
在中国有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.
这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的
职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.
最后公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.
问题四：一个好的企业最重要的是什么。。。 创办并管理一个企业要有动机，欲望和天分，也需要研究和计划。
象下棋一样，中小企业的成功始于果断和正确的起步，虽然最初的失误不是致命的，通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。
花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标，可以增加成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。
编写一个商业计划的过程，将帮你思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。你的计划将成为一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的成功之路的里程碑。
. 确定你的公司的经营范围。
下面的问题可以指导你做一些必要的调查研究。
我对什么行业有兴趣？
我将销售什么产品或服务？
我的生意是否现实，它是否满足或适应了某种需求？
我的竞争对手是谁？
与现有的公司相比，我的企业的优势是什么？
我能提供高品质的服务吗？
我能为我的企业创造一种需求吗？ 编制你的商业计划前的最后一步是：再列一个清单，问自己诸如下面这样一些问题：
我有哪些技能和经验可以带入（用于）新企业？
哪种组织结构对我的企业最适合？
需要哪些设备和物资？
我的资源有哪些？
我需要从何处获得资金？
需要防范哪些风险，以及如何防范？
我将如何给自己付酬？
我的企业位于何处？
我的企业名称是什么？
你的回答将有助于你编制一份有针对性的，经过充分调查研究的商业计划。这个商业计划可视为一个蓝图，它应详述企业如何运作，经营，管理和被资本化。
开创一个企业的最重要的基础之一就是商业计划。我们也为您提供了完备可靠的商业计划的编写指导和范例，一定要精读，并不断温习该部分。
一旦你完成你的商业计划，先和你的朋友或商业伙伴对它进行复审，讨论和修改。直到你对内容和结构都满意，就去找你选定的出资人或银行，和他们讨论它。商业计划应是一个根据企业的成长和商务活动的发展，而不断变化的灵活的，有弹性的文件
问题五：在一个公司工作，什么最重要 会计最主要的作用就是按照会计准则反映资金运动，就是通过核算反映企业经济活动的过程。日积月累的会计核算就像连续不断的档案，是业界管理者和相关者随时随地可以知道企业经济活动发生的历史和现状。如果说打仗需要沙盘和地图，搞经济活动就需要会计和会计核算。就是这样。做假帐扰乱了别人的视线的同时也扰乱了自己，没有一个优秀企业是靠假账做起来的，相反，百年大企业都有一套严格的会计核算体系，烂企业首先是账目混乱，没有核算规矩。
问题六：公司管理中最重要的是什么? 公司中每个部门之间的关系就象火车的每个滚子,只能滚子和谐的滚动,才能推动火车更好的向前走. 作为一个领导,可以尽多的去引导他们相互理解,帮助,当然各部门之间还能更好的监督,对一个领导而言还是很好的. 财务掌握着整个公司的命脉,一个好的财务能让公司运作更加轻,而人事则能将整个公司的员工带入一个和谐,融恰的氛围,使公司运作更好.而市场则能够决定公司是否能够继续生存,售后则是销售的开始,你说哪个部门重要,当然是相互牵制,共生共荣的了. 领导最重要的是去带动,引导,发现,处理,宽容! 你会是一个康熙,就需要纪晓岚和和申呀.
问题七：一个企业里，什么最重要？ 什么东西都是有人决定的，所以说人是最重要的。
要将合适的人用在合适的地方，才能将他的才能发挥出来，这就有有好的激励机制和奖罚措施。
让大家都向一个好的标准去靠拢。可以尝试在一个部门里面做――心里 *** 术
就是部门每一次开会的时候只说好的方面。
如：每个人都要说出一到两个同事为他所做的事情，让他的同事感觉到我被被人认可了，可能这个事情在他来说根本就微不足道，从而激发部门内所有的人都愿意为他人付出。
其实人在付出的时候得到的绩报有何止付出的那一点点呢？
问题八：对于一个企业来说，什么才是最重要的 ？！ 都知道，“人才”是一个企业发展的基础。都知道没有人一切都是空谈--- “利润”？利润也得需要人来创造。 但是如何使用好人才，如何让“人才各尽其职”，这比利润还要重要。 日渐流失的大量员工队伍中，你敢肯定就没有人才吗？当人满为患的时候，市场占有率仍是不高，难道说所有的员工都是平庸之才吗？----我想你也不敢肯定。 这就是问题的关键----- 1、搭建一个供“有志之士”尽情发挥的平台，设置符合自己企业内部的人才发展机制。有目标、有考核、有激励---调动起所有员工的积极性。 2、建立企业自己的人才库。无论何时，都不要迷信“外来的和尚会念经”。自己企业培养的人，无论忠诚度、归属感等都是毋庸质疑的。 3、企业有两个第一，是不可忽视的。“员工第一”“客户第一”。而且也不会产生冲突的。“优秀的员工会带来优秀的客户，会创造你想不到的利润”。 个人观点，仅供参考。
问题九：经营一个企业最重要的问题是什么 1、人的管理的问题；
2、外部信息获取的预先性3、管理者的决策；
云南勐海马天下陈茶坊为您解答。