第1个回答 2024-03-31
（1）职能型组织结构：此结构以金字塔形状呈现，顶部为高层管理者，中层及底层管理者则按层级向下分布。企业运作按职能如设计、生产、营销和财务等划分为不同部门。项目通常由职能部门负责，选择最擅长或最有利于项目成功的部门来主导，如新产品开发可能由技术部门负责。（2）矩阵型组织结构：这是职能型和项目型结构的融合，兼具两者优势。矩阵结构由职能部门和项目组组成，形成矩阵式布局，强化了部门间以及项目间的协作。（3）项目型组织结构：在这种结构中，项目宛如独立公司运作，成员跨部门协作，项目所需资源全面分配。大型软件开发等项目常见此类结构。
评估企业组织结构时，需分析以下方面：（1）企业目标设定及实现情况，判断是否存在不可抗力的政策、市场或环境因素影响，并分析企业在危机应对、发展预测和风险研究等方面的表现。（2）企业发展战略的制定与执行情况。（3）新战略对组织结构功能的要求与现有结构功能的匹配度。（4）客户满意度的高低。
参考资料：企业组织结构-百度百科详情