精益生产的核心是追求零库存、追求快速反应。
精益生产是一种以减少生产过程中的浪费为核心，通过优化生产流程，提高生产效率和质量的生产管理模式。精益生产主张去除生产过程中的浪费，包括时间浪费、人力浪费、物料浪费等等，从而达到节约成本和提高生产效率的目的。
精益生产的理论来源于日本汽车制造业的生产管理模式—丰田生产方式，该模式是由日本汽车制造商丰田汽车公司所发明的一种高效的生产管理模式。而精益生产是后来经过《改变世界的机器》和《精益思想》的作者詹姆斯·P·沃麦克，丹尼尔·T·琼斯的分析和总结所发展而成的理论概念，后来被广泛应用于其他制造业和服务业。
精益生产的原则
价值观原则：是精益生产的核心，基本理念是顾客第一、员工尊重、改善持续。精益生产强调从顾客的角度出发，优化整个生产流程，使产品的质量和交付的时间得到优化，提高顾客满意度，为企业带来更大的商业价值。
流程原则：是指精益生产强调在整个生产流程中实施持续改进，从而使整个流程变得更加高效、稳定、可靠。具体来说，就是将产品的生产过程划分为一个个小步骤，并对每个步骤进行优化，使整个生产流程高效运转。
浪费原则：包括过度生产、等待、库存、运输、不良品、过度加工和员工的潜力七种浪费，企业应当通过识别和消除这些浪费，提高生产效率和质量。
以上内容参考：百度百科—精益生产
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