项目的人员分工具体该怎么写?

如题所述

第1个回答  2022-12-07

按流程写。

1、项目概要(总论)这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以,项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。

2、概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。

3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。

4、要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲,这一部分包括以下主要信息:*项目范围(问题与事件、受益群体); 导致项目产生的宏观与社会环境;*提出这个项目的理由与原因;*其它长远与战略意义; 

5、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出你的解决方案。

扩展资料

项目服务时业主需提供资料清单:建筑类固定资产投资项目资料清单: 

1、土地出让合同/土地证

2、项目总平面图

3、建设单位营业执照/开发资质证明

4、项目地块的规划设计要点

5、设计院出具的项目规划设计方案

6、项目由来、定位与背景简述

7、项目预计投资总额,资金构成

8、建设工期安排与资金投入计划

9、项目收入构成与描述

参考资料来源:百度百科-项目计划书