第1个回答 2022-07-23
第33期践行团读书会于2019.7.13日，在银海元隆柒云社举行，非常感谢免费提供场地和小吃的王老师，这期王梓蔓老师分享了《乌合之众》，李光玉老师分享的《领导力的5个层次》，周辞洋老师分享了《如何有效沟通》，刘锦分享的《婚姻心理学》，我分享《多样性红利》。现在把大家参会感想原汁原味的汇总如下：
李光玉：
电视剧《天道》里面有句台词是这样的：“有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术 ”。这句话的意思是，道德高尚，修养良好的人，即使没有术法计谋，还是可以去学习的，但是，如果只有术法计谋，而品德低劣的人，只能止步于当前的成就，而不能再进一步。
人们经常说:“要是我先做到如何如何,那我就准备好了。”真相是,你错失了稍纵即逝、也许永不再来的机会。别误解,你确实需要计划和规划,但不能原地不动。时间是最坏的敌人。你的身边,要有能推动你的事，这很关键。
所以「读好书」并且让它变得有「可操作性」，就是能推动我的事。
刘飞： 7.13活动感受
感谢各位分享者，特别特别感谢提供免费场地王林燕老师的精心准备！
王梓蔓老师用简洁明快的方式分享了《乌合之众》这本书，从多个方面阐述了群体对个体在思考能力、思维模式的影响。收获是须更加警醒自我，不忘初心、不失本心，切不可被人群挤着往前走。
李光玉老师带来的《领导力的五个层次》将个人和组织的领导力层次进行了精细的划分，信息量非常大，如要实践还需精读细想。收获是开阔了眼界，更看到了差距。
周辞洋老师在讲解《如何有效沟通》时，我感觉他在试图操纵听众，但我没有证据。（手动狗头）
刘锦带来的《婚姻心理学》引发了大家热烈讨论，让我开始怀念旧社会。
吴华用多媒体教学方式讲解了《多样性红利》这本书，逻辑严谨、思维缜密，收获是多使用多样性思维来生活、工作。
大家茶余饭后的讨论也很棒，收益良多。
两个小建议：
1、可在读书之余加入其它环节，游戏亦可、野炊也行，一来增加趣味，二来增进感情。
2、如需在外面用餐最好提前统计人数并订好位置，也好有一个好的用餐体验，毕竟那个时间点好的餐馆都已满座，未满的大致也不太行。
杨小华：
周六的第33期践行团读书活动我觉得是非常成功的，相互间有很多启发、连接的点，整体感觉非常地好。
读书环节中，我对光玉姐、周哥和华哥的分享印象很深。
光玉姐的《领导力的五个层次》讲的核心是珠峰法则：团队要和梦想相匹配。寻求合作伙伴或是人力部门招人的时候，要知道你想找的是什么样的人（人岗相适）：相比于如何浇灌，是什么样的种子更重要。书友作了补充：大多数企业是有相对成熟的培训体系的，有很多人本身没有目标，那么团队可以给予他目标，在这个目标基础上进行打造和培养。
我补充分享了愿景—特质理论：在明确你要招什么样的人的基础上，一定要弄清楚：每个人身上什么样的特质是可以改变的，什么样的特质是很难改变的，还有一些中间特质是组织去改造时所花的精力、成本是不划算的。
比如每个人的的性格特点，勇敢还是怯懦，是热情还是恬淡，绝大多数在他很小，几岁、十几岁之前就已经基本定型，是难以改变，或者说改变需要付出非常大的成本，寻找种子的时候，这一部分可以划入不变的因素。
又比如一些具体的工作技能，只要不是和理论联系很深的（比如医学、理工机械、金融等），大多数可以在工作实践中培养习得。再比如，每个人的目标愿景，在他十几岁乃至于大学刚毕业的时候，头脑里面可能是没有完整清晰的轮廓，这个时候组织给予他目标，是可行的，也是现在大多数企业招管培生的原因所在，他们会有更多培养发展方向的可能性。
但如果招的人是毕业数年之后，或是三四十岁的，或中层管理岗的，企业更倾向于通过猎头进行招聘，这部分人最好已经具备岗位所需的大多数的工作能力，马上能投入具体工作。
但招这一部分的人时候，企业常常忽略他的目标愿景是否和企业的愿景相一致，但这是很致命的：因为到了他们这个年岁，“三观”通常已经固定成型，企业再去进行介入调试是很困难的，至少是成本很高的。而这部分如果只是短期使用的话，对企业而言，同一个岗位的人员更替的摩擦成本也是很高的。
光玉姐分享的第二个点是把你80%时间放在你优胜的方面：如果你5年内每天花1个小时在你擅长的方面，你就会成为这个领域的专家。
书友补充了木桶效应与反木桶效应，强调主要看长板还是短板，要视具体情况而定。我进一步补充：这主要是由边际成本决定的。你在家里是自己做饭菜呢还是点一个外卖？从一个随机决策的角度来说，你觉得可能是看心情，但更深层次的决定机制来看，当花同样多的投入资源成本（例如时间成本、精力成本等）时，做饭相比你去干别的事情，比如说读书、与朋友交流会更有价值、更有意义，你就会选择做饭（机会成本）。
但更普遍的情况是，你可能会炒几个家常菜，简单的做给自己或者几个人一起吃饭是没有问题的，因为每顿都在外面吃，花费也是很可观的。但是如果要求你厨艺非常精湛，可能还要会做烘焙、煎炸小吃、小米糕……在你并不擅长做吃食的时候，你可能会觉得做这些东西是浪费你的时间，还不如去外面吃，节省了资源用去登山、旅游更有收获。
换句话说，你在某个方面投入的成本去学习的时候，通常会到了一定的层次和高度的时候就停止前进，因为继续前进所花费的成本，从机会成本来看是不划算的，这个时候我们说你在这个技能上到达了它的边际。
从你个人千千万万个能力边际来看，每个边际点的高度是不一样的。最高的那个叫做你的长板，最低的那个叫做你的短板。而每个边际点、每个板是根据你身处的具体的资源条件而随时调整变化的。你需要做的事是找到现在你最需要提高的能力，并且在你现有的资源条件下，边际点可以培养提高的方面。
周哥分享的《如何有效沟通》通过提问沟通目的开始，举了过于关注自我、过于关注对方反应、解读能力不足、过于僵硬等6个常见的沟通误区，从个人特质把沟通对象分为四类（SCMP性格轮廓测试结合那张四类人沟通分类对策表简直是神器有木有），我觉得在实践中指导意义很强。
华哥分享的《多样性红利》是一个基本观念的冲击：在做一个具体的事情的时候，不一定是这个领域的专家去做就会做得最好，而有可能来自于各个不同领域的人共同协商一个应对这件事情的对策，有可能会有更出色的表现。
他通过基本观点和例子详细阐述了多样性的视角、优缺点、启发和预测，最重要是获取多样性的方法，我们在具体工作生活中可以有意识地加以运用。
聚餐时，大家对工作、生活满意度打分，对自己希望的另一半进行画像，增加了相互间了解，以后有机会还可以借鉴 。
周辞洋：
年轻时，我们往往不是追逐未来就是留恋过去，很难发现并珍惜当下的美好，也不太能分辨出什么是生命中最有价值的事物。诗人牧师R.S托马斯在他诗里表达了这样的领悟，当时他已年过六旬。不同于少年时的为赋新词强说愁，在这样的年纪写这类诗，有着过来人亲身经历的动人之处。
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我们一起进步
王梓蔓：
第三十三期践行读书会感想：李光玉老师分享的《领导力的5个层次》将领导力系统呈现，周辞洋老师分享的《如何有效沟通》，系统的阐释了如何提升沟通能力，推荐书籍也非常实用，刘锦分享的《婚姻心理学》，理论充分，结合实际后应用性更强，华哥分享的《多样性红利》，丰富有趣，帮读者开启新的视角。
刘锦：
这次读书会讨论话题比较深入，在某些问题的理解上得到了新的启示，收获颇丰。王梓蔓分享的《乌合之众》是关于群体与个体之间的关系与影响，个体在群体中往往会趋于退步。
李光玉分享的《领导力的五个层次》是关于领导力的不同层级，怎么样提升领导力最终进入第五层级。
周辞洋分享的“如何有效沟通”成体系地综合介绍了五本书的内容，其中关于人的性格分类（力量型、活泼型、完美型、和平型）很有趣，先了解对方是什么类型的人再按照相应的方式来进行有效沟通。
吴华分享的《多样性红利》介绍了多样性存在的好处、缺点等，事物都存在多样性。
我分享了《婚姻心理学》，从大家的讨论中我也有了进一步的理解与认识，其中周辞洋提到的经营婚姻其实和经营企业有共通性，都是领导力的范畴，需要知道对方的梦想是什么，不断帮助对方实现理想的同时也完成了自己的理想，这样有助于发展长期稳定的关系，这个观点在契合书中“共同目标”观点的同时又给了我新的启示。
Livia:
今天三位小伙伴的分享让我感到7月不是只有悲伤，还可以有燃烧的力量。
五种领导能力对领导者而言都非常重要，但这些领导能力并不处于同一层而，在五种领导力中，感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人彤象，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者。
因此，感召力是处于顶层的领导能力；但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。
这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展。是处于中间层面的领导能力；同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，存重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。
提到沟通，我还是认为受众面很大。面对不通的族群我们的沟通方式和技巧也会不一样。但是有效的沟通是非常有必要的。
【1】先说心情，再说事情——和别人沟通的时候，千万不要一上来就说事情，而是先说心情,通过心情相关信息的预判，大致判断出他今天的心情是好是坏，情绪是高是低，这样，在去说事情的时候，你心里面所使用的沟通方法就完全不一样了，所以大家一定要记住，沟通的开场一定是先说心情，再说事情，如果把这个顺序搞颠倒了，你和别人的沟通效果一定不会好。
【2】先讲心理，再讲道理——很多人喜欢和别人讲大道理，实际上，大道理谁都懂，都成年人了，难道一些道理还判断不清楚吗？只是心里面不能接受，或者是不愿意接受而已，所以沟通的前提就是想沟通心，先让心和心之间进行交流，然后再说其他的事情，心的问题解决了，你再去给别人讲道理的时候，别人自然就愿意接受啦。
【3】积极面对，以诚相待——人和人之间的沟通不可能是一帆风顺的，也不可能你想表达的意思，别人就能全部理解，你想要的结果别人就能接受，所以必须用积极的态度去面对，用自己的诚心诚意去打动对方，这才是沟通的真正有效方法。你跟人家来虚的人家一眼就能看出来。
【4】追本溯源，关注感情——说一千道一万，沟通主要还是感情的问题，当感情到位了，沟通也就到位了，而且沟通的深度和广度，接受度和认同度，一定是与你和别人之间建立感情的深浅有关系的，关系好了，感情深了，沟通就顺畅了，反之，如果别人对人久不认可，你们之是连一点铺垫都没有，那你就会很麻烦。
【5】换位思考，有礼有节——沟通的另外一个要诀就是学会换位思考，游离有节，只有站在对方的角度上去考虑问题，你才能知道别人到底想的是什么，别人的需求是什么，沟通的效果才会真正的体现。
【6】结果导向，解决问题——任何的沟通都必须保持结果的导向，以解决问题为根本的出发点，否则的话就是闲聊，根本谈不上是沟通.
婚姻是我们需要终身学习的课程。最好的感情就是我们走进了婚姻，最好的婚姻就是我们一路走来，不断自我完善，不断见证有你真好！
另外，第一次参加践行团的活动，确没有想到居然找到team的感觉。一群自燃的人的碰撞，我只想说认识大家真好！
韩涛：
第一次参加读书会，感觉非常棒，学到了很多东西，受益匪浅。
1.在《乌合之众》这本书里，我学到了群体的概念，一个群体的定位决定了这个群体的情感，而群体的情感又影响着一个人的状态。
2.《领导力的五个层次》这本书太棒了，印象最深刻的的是珠峰法则:我的梦想是什么？谁在我的团队里？梦想团队什么样子？这三个问题让我进行了深入的思考。
3.《如何有效沟通》这里面书友分享了六本书，他们是一个完整的体系。沟通只是一个工具，它最终的目的是要解决问题。
4.《婚姻心理学》这个话题大家讨论非常积极。我个人的觉得，幸福婚姻三要点责任定位和沟通。
5.《多样性红利》华哥分享的这本书也非常的棒。从不同角度去看待问题，就可以得到不同的结果，所以凡事我们都应该多想一想，多看一看。这就是我这次读书会的大体感想，最后非常感谢各位书友的分享，你们辛苦啦！
袁静：
平行世界，多元人生
生活是种律动，须有光有影，有左有右，有晴有雨，滋味就含在这变而不猛的曲折里。
读书会遇到了各种小伙伴，聆听着不同背景不同角度的不同声音，阳光快乐安静内敛直率稳重，皆因书起不止于书享。静谧而又热闹的氛围里感受的是人与人之间最质朴的交流，精神的共振消弭于淡淡的茶香，入口润喉悸动心灵。人的成长可以很慢，也可以很快。当我们让困扰内心的那些事有多种可能性听到不同声音看到不同角度时，就会真正的成长，思维也在动态的流动中变化，在这里也许每个人都能找到自己的高光时刻。
陈琳 ：
本期读书会，印象最深的是婚恋的话题，面对当下众多的剩男剩女，以及普遍的离婚现象，从书本谈到自身经历，大家热情毫无保留分享自己的见闻，并且达成某些智慧的碰撞，突然有点豁然开朗，期待下期华哥的专题讲座。