1确保所有的品控验货都能达到公司的质量要求和目标。
2确保实际的系统和流程能适应品控验货流程的改进及结构优化。
3与供应商/制造商/工作/一起保持有效品控检验以达到所要求的验货效果和持续的工作改进。
4按照书面的操作步骤和工作说明正确地执行验货的各项动作以满足公司的需求。
5必要时对供应商的考察评估以及对样品进行确认并签字(附样品确认签),按客户的要求对生产企业的工作条件、生产状况、设施、制造设备、制造方式及质量保证管理及人员情况等进行检查，并提出相应的说明和意见，不仅可为客户调查可能引起质量事故的问题，还将提供整改意见。
6能够完成质量控制检验和测试并做相应正确的判断。
7按照最新的验货标准正确地执行验货的各动作以满足客户和公司的需要。
拓展资料：
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。