职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

Question

如题所述

Answer 1

有些能力最强的人，却往往做不了大领导，其中的原因有:
一.没有最强，只有更强
做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。能力强的人其实也多有做领导的。
二、能人希声，达者名噪
然而这些能人在其中沉沉浮浮，做出过功绩、产生过效益，却因着他们的性格、情商不得重用。现实的职场中，我们却常常看到真正的能人，在职场上或许混得并不差，但混得也并不好，庸庸碌碌地希声沉默着，远不比能力有限、位高权重的后者。做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。而这些并不是一般的能人可以做到的，更多地需要这种能力并不单一的综合型人才。
三、专业精通，管理无能
“能力”其实可能指的是专业技能，职场人士胜任岗位工作的专业能力固然重要，其实要想成为大领导还远远不够。尽管专业技能确实是一个人的工作能力不可缺失的基石，但是在职场中依旧是片面的。如果职场人士精通专业，去坐到管理型领导的位置，其实也是让他们“屈才”了，他们本可以在在技术岗“发光发热”，却在不熟悉的管理领域碌碌无为。管理是经营“人”的事业，做大领导自然向往，其实也需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力，给予每个员工实现个人理想和施展抱负的机会。
四、德才不均，功高盖主
有些职场人士虽然有能力，却没有与之相匹配的职场品德，造成德才不均的现象，其中最常见的便是他们出现恃才傲物、功高盖主的言行。

Answer 2

因为这些人在职场中缺乏一定的管理领导能力，决策能力欠缺，他们不善于组织协调和规划。他们把更多的时间和精力投入到了技术研发和产品升级上，没有过多的注意人际沟通和交流层面，和上级领导来往不是很密切，人际交往能力限制了他们在仕途上的升迁。因为这些人在职场中缺乏一定的管理领导能力，决策能力欠缺，他们不善于组织协调和规划。他们把更多的时间和精力投入到了技术研发和产品升级上，没有过多的注意人际沟通和交流层面，和上级领导来往不是很密切，人际交往能力限制了他们在仕途上的升迁。因为这些人在职场中缺乏一定的管理领导能力，决策能力欠缺，他们不善于组织协调和规划。他们把更多的时间和精力投入到了技术研发和产品升级上，没有过多的注意人际沟通和交流层面，和上级领导来往不是很密切，人际交往能力限制了他们在仕途上的升迁。望采纳，谢谢

Answer 3

因为做大领导一定要有全局观和管理能力，有些人某一方面能力强，能很好的完成自己的工作给公司带来收益，不代表他能够适应大领导的位置。职场上最重要的是大家都在自己最合适的位置上，而不是某一方面谁能力最强谁就能当最大的领导。

Answer 4

在工作中，在职场上。有些很有能力的人一辈子也做不了领导。主要原因是有能力的人比较心高气傲。我善于团结，像下面的同志。我行我素。志高气扬。所以下面的同志也就不怎么？听她的话。团结他所以这种人永远做不了领导。再说领导。也根本。看不起这一种有能力的人。可以说从两个方面来说。他既要利用这个有能力的人来为他做事，又不能让他走上领导岗位。因为这种人一旦走上了领导岗位。给下面的同志肯定是打炸亚百般刁难。所以对自己的工厂的工作很难开展造成的，不利，因素。所以有能力的人往往一辈子也当不了领导。

Answer 5

职场中有些能力，最强的人往往做不了大领导是因为他后台不够强大，他。他非常的有能力，但是她的后台还有资源不是很广阔。也是比较学习能力强，家庭条件一般的人，所以说只能当一个小的领导，不能当大的领导一般大领导是比较有财富，然后也比较果断。适合经商的人还是比较适合做大领导的。