第1个回答 2022-06-09
这是《每个人的商学院》系列丛书的第四本，主要分成知人善用和治理两个部分，区分选人、育人、用人、留人、组织能力、设计系统组织和团队、各组织类型、治理结构、合伙人制度、创业转型期的管理十个章节进行阐述。
考虑到前一本书的学习进度远远落后计划时间，本书在坚持每次阅读三小节的基础上，做了两点调整：一是周六、周日机动一天，两天只安排了一天的学习内容；二是章节结束只有一小节的内容，当天写读书笔记；如果是两或者三小结，次日写读书笔记。
另外，在阅读方式上也稍微做了一点调整，每一小节结束，都要用自己的语言简单做个小结。
首先进入本书的第一部分，知人善用；第一章，选人。共是个小节，第一二小节主要说明公司以什么态度招人；第三到第六小节主要说明公司用什么策略招人；第七到第九小节主要说明公司要招什么样的人；最后一个小节主要说明对于不录用对象的处理。
1.知人善用：把合适的人，放在合适的位置上
知人善用，先要知人，方能善用；知人，就是要清醒地认识到每个人都是不同的；善用，就是把合适的人放在合适的岗位上。
听起来简单，做起来却很难，这需要基于对人的巨大差异性的洞察。而这些差异，又会因人不同、因时不同、因地不同。
2.变招为抢：找人是天底下最难的事
人才是最宝贵的资源，“选人”的逻辑也必须从招人心态变为求人，甚至抢人。
这不仅仅需要心态转换，还需要创新方法。
3.社会招聘：把职位卖给候选人
社会招聘，本质上是采集型人力资源策略，食指面对有工作经验人群的招聘。这种招聘的目的是直接购买候选人在过去工作中积累的经验和能力。
既然是卖，要有清晰的职位描述，到底是什么岗位，需要什么人才，一清二楚；要有明确的福利待遇，不谈钱的招聘都是耍流氓；要有广泛的发布渠道，尽可能发在更多的媒体上。
换个角度，作为个人，要努力让自己成为那个抢手的人，要让自己的经验和能力在工作中不断增值。
4.校园招聘：农耕型人力资源策略
对于一些新领域，社会招聘往往招不到合适的人，这会就应该采取校园招聘，一种农耕型人力资源策略，买种子，自己种。
到大学举行专场招聘，开宣讲会，接着笔试、接着面试，效率很高；或者招募实习生，把战场前置，预先锁定优秀人才；或者组织拓展夏令营，找到合适的对象，定向突破。
5.猎头寻聘：挖出70%的被动求职者
如果想要招聘高管，社招校招都不管用，需要借助猎头寻聘，采用狩猎式的人才资源策略，把那些不想转岗的人挖出来。
在这之前，自己也要做好功课。
一是回到业务原点，提取核心能力。你对这位高管到底有什么能力期待，要非常具体；
二是根据能力，定位人才池。虽然每个人都是有潜力的，但更需要的事已经变成现实的能力。
三是面试时注意细节、细节、细节，不断的追问细节，发现候选人的真正能力。
四是一定要做背景调查，高管位置重要，不容犯错，背景调查必不可少。
6.接班人计划：怎样找到未来的领导者
越是重要岗位，越要优先布局；越是能力强者，越要搞好接班人培养。接班人计划，就是公司确定关键岗位的潜在接班人，冰队潜在接班人进行培养的过程。
第一，确定关键岗位。
第二，建立候选人才池。
第三，培养接班人选。
第四，前后交接适应。
7.套娃现象：如何避免将熊熊一窝
俄罗斯套娃或许大家很见过。一个娃娃套着一个娃娃，一直套下去，越来越小；类比在公司用人上，随着职位的逐渐降低，能力一个比一个弱。
而要避免套娃现象，可以采用奥格威法则，善用比管理者自己更优秀的人。
在这中间，需要解决好三个问题：
第一，解决安全感问题。让管理者有更大的发展空间，不会担心用了更优秀的人而让自己的位置不保。
第二，解决制度问题。让直属经理的上级参与面试，设定好选人标准等等；
第三，解决自身问题。作为老板，要经常反思自己，是不是套娃现象中最外面的那个娃?
8.态度决定一切：鱼头美女身，还是美女头鱼身
能力和态度，构成了一个二维四象限图，我们当然希望自己的员工能力强、态度好，但事实并非如此。当需要在两者之间取舍时，该怎么办？
态度好、能力强，破格使用；
态度好、能力弱，培养使用；
态度差、能力弱，坚决不用；
态度差、能力强，限制使用。
作为个人，我们也要态度、能力双修，成为破格使用的对象。
9.拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮子
面霸，就是特别善于面试的人，主要是利用面试官的三个心理缺陷：首因效应，就是第一印象最为深刻；光环效应，就是对某一个优点无限放大；近因效应，最后的印象往往最深刻，能够冲淡之前做出的各种判断。
对此，可以做好岗位说明书，把岗位的真正需求搞清楚；增加面试次数，增加不同背景的面试官；组织面试官培训，提高面试能力。
10.面试公关：如何对待面试失败者
好的公司，不会对面试失败者爱搭不理，这些人在未来可能是公司的伙伴、客户或者对手，不要让他们带着负面情绪离开。
要有面必答。无论结果怎样，都要专门通知对方。
要尽量委婉。拒绝信的内容和措辞要委婉一些，表达感谢、表示欣赏。
要期待未来。凡事留一线，日后好相见。
要统一措辞。保持公司统一的形象，公平对待每一个面试者。