[经典回顾]
激励专家认为，最好的激励机制不是试图去让懒人变得有活力，而是在企业中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬，让不劳而获者无容身之地。基于真诚合作和责任承诺上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。
[案例分析]
日本松下公司每个季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，他们会把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四个级别。会上，业绩最好的部门即A级部门首先进行报告，然后依次是B、C、D级部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。
[巧手点金]
企业管理者可以在企业内部导入分组竞争机制。具体方法为：将公司业务部门划分为若干小组，每天或每周公布业绩排行榜，月终总结，表彰先进员工，鼓励落后员工。
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