第1个回答 2019-12-19
六大模块跟上面回答人一致，人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效、薪酬福利、员工关系。
模块之间的关系最好是在你了解了各模块工作内容之后比较好理解。
简单说吧，人力资源规划主体内容有定编规划、预算规划、战略规划和年度重点工作之类的。是人力资源工作的总领和开端。
招聘呢，是在规划确定定编后，按照定编各部门会有岗位人员差异，然后提出招聘需求，招聘配置开始工作。
培训发展是2块工作。培训是输入是岗位胜任力要求。现有人员能力与岗位要求之间的差距就需要培训。招聘输入的新员工尤其要关注。发展是给员工提供发展渠道和机会，培养能够胜任更高职位人员组织竞聘等。
绩效是关注员工工作过程与结果是否与目标相一致，给予评价及改进。绩效结果的原因分析中如果有能力欠缺原因，那绩效就是培训的输入。而培训也支撑绩效达成。
薪酬是员工价值、岗位价值的统一。是贡献的价值衡量。绩效是薪酬的重要参考因素，薪酬水平能够支撑招聘更好进展，能够支撑绩效结果的落地。
员工关系更多的是程序性和福利性工作的办理。员工入职、离职手续，社保等。影响的是员工满意度较多。
总体来说，从人力资源选、用、育、留的角度说，存在承接关系，招聘是选人，选完人之后要使用设计绩效，然后要培养人才设计培训，留住人才设计薪酬和员工关系等。不科学但好理解。
就这么多吧，说的有点乱，看你能不能理解。