第1个回答 2023-04-21
百万年薪的老板教我如何做项目
1、目标
拿到任务先想想为什么做，而不是马上去动手，刚进公司的时候，习惯了给老板最快的响应，
所以一有任务立刻就会动手。其实拿到任务的第一步是搞清目标清晰的目标能帮助你快速捋清思路。拿展会举例，是否希望在现场达成成交对展位的位置、竞品公司、现场设计、客户邀约等，都有具体的不同的要求。
2、领先指标
达成这个目标，有什么重要的衡量标准，确认了目标就是确定了大方向，但是这个大方向上要如何努力，就需要制定具体标准。继续拿展会举例，希望展会现场能有50名客户邀约，那么提前发出邀请并得到肯定回答会来现场的客户数就必须达到1.5倍，甚至更多。
3、组织与任务分工
除了我自己，还需要谁来配合，他们需要怎么做，这一点是基于前两点的基数上才有的，目标和指标确定了，才知道需要多少人做、需要大家怎么做，才能达成终极目标。还是拿展会来举例，明确分工，找到合适的人去完成相应的部分，可以提高一大截效率。
4、记分牌
了解大家各自的分工以后，需要定期更新自己的各自进度。作为大方向的把控者，还需要了解大家完成的进度。在项目开始的时候，可以开一个kick-offmeeting，明确大家分工，后续找相应负责人私聊进度即可。
5、质量保证
大家各自分工中应该以怎样的标准衡量质量也是一个重要课题，这一点是在记分牌”的基础上进行的，尤其是阶段任务，需要和负责人了解对应进度。若有困难，需要帮着一起想办法解决，及时保证质量。建议这个阶段最好有明确的标准，或者数据要求，这样结果呈现更直观。
6 沟通机制
在整个过程中，需要和大家都要保持良好的沟通，这一点在项目推进过程中相当重要，贯穿项目的整个过程，这一点和“质量保证”息息相关。我就亲身经历不常交流的展会筹备，和时刻同步的展会筹备差异有多大。大家的底气全然不同。