职场上，老板想要老员工以师徒的名义带新员工，结果弄的师徒都不欢而散？

Question

公司有一个做了好几年的老员工技术很好，每个月能拿到15000的收入，犹豫前几年公司里的技术员工陆陆续续的流失，结果就导致只有他一个懂技术的。
领导打算让他以收徒弟的名义带一个实习生，担心老员工离职公司就没有人懂技术了，并且许诺他将来公司做大了，你带的人都归你管，你就是技术主管。
老员工做技术的也比较实诚，真的就踏踏实实的带了新人，把知识和经验都传输给了徒弟。
这样过了几个月，徒弟不说能灵活应用，但也能照葫芦画瓢完成老员工的工作了。
这个时候，领导突然态度变了，一点点小问题就要针对老员工，甚至在徒弟面前骂师傅。克扣老员工的奖金，补助也取消了。老员工忍不住这样的羞辱，离职了。
但是徒弟学了本事要涨工资了，徒弟入职工资只有3000，领导打算给他5000，哪知道徒弟心也狠，想要直接8000，领导接受不了，最终徒弟也换别家了。

Answer 1

老板的心是好的，让老员工带新员工，这样老员工把经验传授给新员工，让新员工快速适应工作快速上岗，当然新员工也要有眼力劲，要怀着一颗感恩的心，多帮助老员工分担一些力所能及的工作，这样互帮互助，关系自然融洽

Answer 2

老板的格局太小了，一个企业里的技术员工是企业的核心竞争力（可以参见《温暖的日子》里的张丰毅扮演的八级钳工于德水），是怎样善待都不过分的，怎么可以教会徒弟饿死师傅呢，如果企业经营环境不好，可以明着和师傅商量，能否减一点薪酬，一起共渡难关，搞一点见不得人的小动作，需知群众的眼睛是雪亮的，最后的结果一定是一地鸡毛。本回答被网友采纳

Answer 3

这种老板目光比较短浅，纯粹是为了节约开支才忽悠老员工的。
可是没想到，自己竹篮打水一场空。

Answer 4

这这是初衷是好的，可是嗯，在初中的情况下，性质却变了，所以导致结果的嗯，变化所以的话，你要看这件事情的本质嗯，当了师傅以后的话，是不是工资待遇会很高呢？或者是当了师傅以后的话，就寓意着老板很重视嗯嗯，老员工而忽视了新员工，这些都会给员工的心理造成很不好的影响

Answer 5

老带新一直是让新人快速融入团队最好的办法，但现在的孩子都是不服管的，对自己的能力充满信心，而且自尊心特强，单位应该因人而异采取教育导方式才可以。