第1个回答 2024-07-05
企业的人力资源风险管理旨在通过日常管理策略来降低和避免各种潜在风险。这个过程中的每一环节都针对特定的风险类型进行优化。
首先，人力资源规划是关键。由于其前瞻性和全局性，规划不当可能导致人才短缺，影响企业的正常运作，或造成人员冗余，形成“人才积压”。如果结构失衡，可能会导致资源分配不均，如“原材料”过剩或不足。
其次，人才招聘作为“原材料”供应，若供应不足，企业面临“原材料”短缺，影响运营。招聘质量不达标则相当于“原材料”质量不佳，影响生产效率。
接着，员工培训是提升员工价值的过程。员工停滞不前不仅影响企业效益，还可能面临“贬值风险”和“流失风险”。人才流失尤其是核心人才的流失，转化为竞争风险。
薪酬与绩效管理则尤为重要，因为人力资源的主观能动性使其特别敏感。处理不当，可能导致人才流失、竞争加剧、信息泄露，甚至形成冗余和价值降低。优秀人才的流失可能导致泄密和竞争优势丧失，同时，薪酬不公可能使低绩效员工积压，共同导致整体价值下降。
最后，人事管理在新劳动法下变得更为严谨，但同时也伴随着劳动者权益保护意识的提高，企业的人事管理风险也随之上升，需要谨慎处理以避免法律纠纷和信任危机。