现在静下心来仔细想一想，其实我的工作意义并不大，顶多是做个统计员的角色，并且根据数据，运用各种各样的统计方法呈现出来。真正的分析是还要对营运过程中出现的问题，提出相关的建议，而我的工作中并没有这些。
记忆经营分析经理跟我说，经营分析的作用在于，生产过程中，需要9个量来生产的就不要用10个量来生产，我回复说这个东西应该要跟市场、研发部门一起来讨论，首先市场确定市场需不需要这个东西，其次研发确定做不做的出来这个东西，是否符合标准？可能这点回答不太符合考官提问的意图，她的意思是要求财务人员应该取了解业务，给出让公司收益的最大方案。而我的回答是一种推卸责任的态度（这是我自己的猜想）。其实，固然这个位置很尴尬，因为你在不同的公司里面就职，所规定的这个岗位职责也不一样。例如你在的这个岗位隶属于财务部的话，所对应的要求就会偏向于统计，财务部领导会觉得你这是不务正业，很多需要你统计的数据你都没有做出来，你还去管人家用了10个还是9个，侧重点不一样；而如果隶属于经营管理部的话，提出建议的要求则会多些，而且还会要求你做个项目立项，跟进最后完成切实可行的解决方案。
做预算时的作用
1、首先从销售型事业部得到销售数据（销量、销售收入），这其中财务部门参与的作用不大，没有履行定价职能的权利。价格都是各区域经理（或产品经理）与经销商（或客户）商定好的经销价，直接反馈到财务部（我）处。
2、财务部（我）处将销量下发各生产型事业部，PP根据销量、库存计划安排生产计划，定工时、定人工、定费用；定固定资产、定材料采购。
3、财务部根据生产型事业部的成本、费用，得到损益表中的利润总额。
4、财务部再根据销售信用回款结算条件、原材料采购计划、相关费用付款计划、固定资产投资、筹资还款计划，制定出预算现金流量表。资金管理部门根据此表制定出资金计划。
5、进一步确定资产负债表项目。
6、最后根据预算控制原则做出：费用、成本、专项（固定资产、人工、修理费、研发费、5s和低值易耗品等科目、订单控制项目）
在整个过程中，财务部（我处）的作用就是汇总、统计；统计、汇总。反反复复催子公司按时提交资料。其中可以称之为分析的就是：
7、损益表项对比统计；固定资产投资对比统计；费用对比统计；应收周转指标；存货周转指标等。
8、毛利分析对比表，量差、价差、结构差，了解这样的变化会给公司盈利能力造成怎么样的影响，并且将数据统计结果呈现给销售部门以及公司高层领导，在现有产能的基础上，通过怎么样的排产才是最科学合理的。充其量只能是告知义务。尤其是在当前行业市场低迷、处于绝对的买方市场情况下，公司的财务部门更是处于被动局面。针对毛利率低的产品，即使财务部门认为尽量少的进行排产或销售，销售业务部门会说，能卖的出去已经不错了，你们还挑三拣四的。
行业中特殊订单种类：常规订单种类约为8:2，但是销售数量（销售金额）却为2:8，即常规的生产订单销售额占到80%，由于客户的不同配置要求，我们那些特殊产品的总类却占到了80%，并且这些产品我们还不得不去做。并且还不得不去做研发、特殊的材料采购、特殊工艺的产品线，花费超过50%以上的时间或精力去做20%销量的事情。试问，我财务部在此中的作用能干嘛？除了验证其中的成本收益情况（其中多处涉及机会成本问题，数据也是个不确定数，但财务还必须要去做），例如：研发耗费多少人力工资、材料费、辅料、动力、折旧、试制费、废品成本等；特殊采购小批量采购费用；特殊工艺切割、焊接、组装、打磨等花费时间的机会成本（不过如果设置了工艺中心标准工缴费，影响就不大）。
明确降成本方案责任制，更加需要财务、业务之间的相互配合与沟通才能完成。制度六西格玛降成本方案。
经营分析方面，财务的作用更是少之又少，90%以上是统计分析的角色。与计划的比较、与同期的比较、和行业的比较，这些比较归根结底还是统计，这是利用了某些公式，加入了某些统计方面，利用某些图形呈现出来而已，营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力，列示资产周转、提示现金压力、展示收益率水平、增长水平，综合起来即竞争力水平。
经营预测更是如此，100%发挥了统计的职能，完全是一个预算的缩小版本，仅此而已。
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