给员工调岗，员工不同意怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

小张在公司已经呆了3年了，3年来在业务1部的表现一直中规中矩，没有特别突出，但也基本能够胜任工作，哪怕是公司在最困难的那年，业务部走了好多人，他还是坚持下来了。今年开春，公司因为业务调整，原来业务1部的规模不变的基础上，引进了新的代理产品，开设了业务2部。市场总监王总在组建新的部门的时候，认为小张有3年的工作经验，想把他调到2部，进行新产品销售，于是让人事部来安排。没想到第二天人事部主管找到王总，告诉他说小张不愿意离开做得很熟的1部。因为是老员工了，又不好用强制的行政命令把他调过来，一筹莫展的主管只好来找王总，问他该怎么？
如何让调岗员工心甘情愿地到新的工作岗位，其实自古以来就是一个话题、一门艺术。什么请将不如激将啦说的也是这个问题。所以即将调岗的员工能不能按公司的要求调到需要的岗位，并且能够充份发挥员工的工作主观能动性，关键在于调岗前的沟通。如果只是简单粗暴的一纸调令或简单说一声就把员工调到新岗位，那我想只有部队能做到。所以如果是公司的需要，该员工也适合新岗位，一定要在调岗前和员工充份沟通，做到：
3、让员工知道服从组织安排是一名合格员工应该做到的，从本例中看，小张能坚持在公司呆上3年，应该能明白。
至于一时的待遇问题，我认为反倒不是最重要的，当然如果调整后待遇有提升那最好，如果相差不多也好谈，如果待遇在短期内有所下降，那要引导员工从长远的发展来看问题。