之前写过一篇文章，分享——
一、数据诊断
每天起床第一句，先给自己看数据。
早上第一件事：看数据。数据是你分析店铺，制定计划的基础和依据，是运营的重中之重。我曾经一个老板经常挂在嘴边的一句话就是：拿数据说话。
1. 看什么数据
新版生意参谋其实是增加了更多的数据
重点看昨天的访客数量、成交金额、支付转化率、收藏加购率、退款率、店铺层级；
以及最近一周，一个月的店铺的整体数据变化情况。
接着看市场大盘，季节性产品波动较大，可能你的宝贝没有问题，但是大盘下行，宝贝数据也会表现不好；看行业中上升词，合适的就加到自己相关产品标题里，可以拿一波流量；
看行业中哪些产品在预热，哪些产品大盘流量将要下滑，提前规划接下来的产品计划。
2. 怎么判断数据好坏
观察店铺的整体流量结构是否正常，主推款的流量是否在正常的计划之内，如果数据平稳就没问题，如果流量出现大的波动，那就要去分析哪个流量入口，哪款产品，哪个关键词引起的这样的变化。遇到这种情况需要快速的找到原因并及时解决，数据的反应是非常迅速的，如果你过个几天再去查，那这个数据基本上挽救不了了。
我以前运营，推广过一款日本进口母婴产品，销量一直不错，但是展现偶尔会下滑，一查原因，都是竞争对手降价或者开车，这个时候不及时调整，过个几天流量可能就被抢去。
二、分析竞争对手
分析竞争对手也是分析数据，但是我把它单独拿出来讲，因为很多人会忽视这点。分析竞争对手不仅因为要和他抢流量，争排名，比你强的对手更是你最好的学习对象。
研究竞争对手的引流方式，推广手段，成交关键词，文案活动，以及它们的效果。
哪些方法可行，哪些没用，竞争对手已经帮你实验了。分析竞争对手可以帮我们减少试错成本。
想打哪一款产品更要研究它，看它的数据：引流、转化关键词，排名销量，只有这些数据都追着它打，做的比它好，才有可能占位，拿到流量。
比如我开直通车，可以去找他的成交关键词，放到自己直通车里面。
三、查看评价
主推款的评价和问大家一定要经常看，一旦有中差评对宝贝数据的影响肉眼可见。我之前推过的一款产品因为一个差评，展现直接掉了一半，血淋淋的教训。出现了差评一定要及时解决，联系买家的速度越快，消除差评的可能性就越大。
另外要定期看客服的聊天记录，了解你的客户人群。那么你只有更多的去了解你产品针对的人群有哪些，这些人群更关注的哪些方面的东西，他们的需求点在哪里，这样才能更有针对性的去做你客户喜欢的东西。看哪些可以优化的点，通过看买家的聊天给自己推广活动找灵感。
四、推广引流
产品即使质量再好，优化的再好，酒香也怕巷子深。而且淘宝是个平台，也需要盈利，所以一般付费推广的效果比SEO要好。常用的付费推广就是直通车、钻展、淘宝客这些。今年淘宝再次将直通车的权重进行提升，直通车一般都会开，但是开好就要考验水平了。而且直通车的优化是没有尽头的，每天都要观察，修改，哪怕质量分已经满分，ppc很低了，也不能高枕无忧，没办法，因为你的对手也在优化，随时想超过你。
五、报名活动
很多小店不注意活动版块，因为感觉看了也参加不了，达不到活动的门槛。但是淘宝有很多为中小卖家准备的活动，门槛相对较低，如果还达不到，就看哪方面不行，层级不够还是DSR评分不满足，集中去优化。一名合格的运营一定要熟悉申报活动的规则流程，规划好每一个月做几次营销。
聚沙成塔，小活动参加的多了，自然可以积攒一些销量和权重，比同级竞争对手就有优势。
六、优化店铺
1.如果你是中小店铺的运营，那么每天肯定要给宝贝优化，宝贝的标题，白底图，详情页。这些都是做好产品的内功，产品永远没有最好，只有更好。宝贝的数据好坏直接影响着免费流量。
2.了解产品知识
我一直认为，一间店铺应该全员了解产品，人人都知道自己家产品的卖点，优缺点，运营尤其。只有深入了解产品的特性，才能更好的去规划产品，你卖日化类，产品的主要成分，功效都要清楚，卖家纺类，产品是棉的，涤纶，还是丝绸，纺织工艺是什么，这些都要清楚。
七、库存把控
运营要对自己店铺的存库有数，出库入库都要清楚，淘宝有相关的库存管理软件可以用，库存量大的店铺可以买专门软件用。做活动之前，你就要大致的判断出这次活动的销量是有多少，当然这个是根据数据支撑以及过往大量做活动的经营来判断的。清楚库存是避免两种情况，一是库存不够，好款卖的快，做大促卖爆了。二是库存堆积，看到被人卖的好，也大批进货，或者对市场预判失误，过了季节产品卖不出去，造成积压。这些都会对店铺造成损失，发货延迟影响评分事小，要是堆积几千上万件货，对小卖家直接是灭顶之灾。
八、统筹管理
想要做好一家店铺，光凭运营肯定不够，美工，客服都是重要环节。所以运营一定要和美工，客服多保持良好的沟通交流。说到美工也是个比较苦逼的差事，你不能要求美工作出五颜六色的白和五彩斑斓的黑。
作为运营，自己肯定要会些ps技术，一个是可以更好的向美工讲清楚要求，另一个，美工没时间的时候简单的图自己可以顶一下
我之前让美工作图，精确到排版布局，色彩搭配，文案，风格。同时找几张类似的图片给他们参考，这样不仅美工省事，也能尽快出你想要的图，提高工作效率。
总结下来：一个优秀运营一定是能力综合的，善于沟通的，责任心强的。代运营不如自运营，并不是技术差多少，甚至有些代运营技术更好，他们差的是投入的时间和精力。
如果你是一名运营，那么一定要有主人公意识，即使你是给老板打工。不投入就锻炼不了技术。同时要合理安排自己的时间，运营的事情很杂，规划好才能提高工作效率。
以上
1. 协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标；
2. 负责统筹本部门各岗位（策划、推广、美工、文案、分销、客服、产品等）的整体
工作。
3. 指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时
上线销售。
4. 负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并
监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。 5. 在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问
题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理。 6.
负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空
缺的各岗位人员进行招募。
7. 负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请。 8.
负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。 9. 负责本部门费用控制、人员管理等日常工作； 10. 上级领导安排的其他相关工作。
客服
1. 熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台操作程序。 2. 及时准确地跟进订单，接受顾客咨询，回复顾客留言，保证网店的正常运作；
3. 了解客户需求，妥善处理客户投诉及其他纠纷事件，定期或不定期回访客户，保证
客户满意。
4. 负责处理接单、打单、查单等订单相关事务，跟踪物流，妥善处理退款、退换货等
事项。
5. 根据网店销售订单及时进行配货打包。
6. 对网店销售数据和客户咨询反馈资料进行定期整理，汇报直接主管。 7. 推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
8. 积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
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商城管理
1. 熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台操作程序。 2.
负责管理商城订单流程，将用户订单汇总整理，打单并配货打包。
3. 定期进行订单统计工作，形成报表文件，存档并报告给相关部门和人员。 4.
负责库房的产品管理，把握库存周期，准确跟进产品及配件库存流动情况，及时与
产品专员及采购人员对接向供应商补货、备货，以确保能及时发货。
5. 负责仓库区域规划、产品的堆码排列，确保库存准确性，做到帐实相符、帐账相符。 6. 推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
7. 积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。 ………………………………………………………………………………………………………
美工
1. 负责本公司网店的页面创意设计，商品图片美化处理。 2. 负责本店铺整体装修及美化、日常维护、产品上传及网络推广。 3.
负责制作活动促销图片、页面、广告页。 4. 网站所需静态页面的设计制作与更新维护。
5. 完成上级主管交办的其他事宜，配合其他部门的相关工作。 6. 推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
文案编辑
1. 制作产品页内文案，对产品进行风格、款式分类，为每个产品详情页配写文案。 2.
制作活动策划文案，对店铺活动进行文字性阐述和润色，结合用户需求点，放大进
行文字说明、提炼产品买点。
3. 编制公司品牌故事，对公司需要的品牌介绍、品牌推广等相关材料进行编写。 4.
运营公司的官方微博，定时发布微博，与粉丝亲密互动，配合产品上线需求开展投
票等活动，提高粉丝量，逐步扩大微博影响力。
5. 每日定时推送微信日报及宅即送；微博日报及微淘广播。 6. 推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
7. 积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
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运营专员
1. 根据业务流程需要，参照库存信息，对产品进行上新，对已经发布的商品信息进行
价格修改、库存调整、下架删除、分类调整等管理。
2. 管理商城后台，统筹客服安排，汇总客服处理信息，记录归档，上报处理。 3. 制定方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量，转化率；
4. 发现工作中发现的系统、服务、流程、物流、支付等各类问题并及时处理。 5. 定期汇总商城后台数据，形成月度报表，上报领导，并作分享。 6.
推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
7. 积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
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产品策划
1. 根据用户反馈，推出每月新款策划方案，及时与设计部及技术中心对接跟进产品日
常开发，以使产品符合用户需求。
2. 运用行业资源，招募模特并合理安排详情页拍摄活动方案。
3. 管理美工编辑及画师，合理分配工作，并负责网站线上专题设计制作及上线。 4. 定期整理汇总画师及拍摄费用，合理控制成本，上报领导并归档。 5.
积累行业资源，推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。
6. 积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。
活动策划及推广
1. 精通淘宝、天猫、商城等卖家规则并能熟练运用。
2. 熟悉淘宝各种站内推广：包括商城与商品标题关键字策略、论坛社区、淘宝直通车、
排名等，并配合店铺自身的各类营销推广。
3. 研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议，执行相关网络营销方案，完
成预期销售目标。
4. 淘宝营销工具研究，提出应用方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量，转化率。 5.
淘宝热销类目及产品分析，为公司定制网销产品提供依据。
6. 定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营
销改进措施，并给出切实可行的改进方案。
7. 优化产品关键词、库存和产品线，并根据实际情况微调店铺的经营方向。 8.
细化各淘宝店铺人员工作职责，完善淘宝店铺的操作规范和操作流程，并能制定传
承性文件。
9. 积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作
如果是一个刚刚做运营的新手，到了一个运营公司之后，老板一般会给你一到两个店铺，然后让你去玩，在这个时候我们会出现几个问题：
一、一般这样的一个店铺，它都是一个死店或者是一个零的店铺。
因为作为一个新手来讲，不会给一个原来很好的店铺，这样的店铺是有专门的运营在做着。
一般来说我们都有固定的产品，但是对产品我又不太了解，那么怎么去做？
首先，我们需要先去要把产品了解清楚了解透彻：
1. 和我们的销售去交流一下
产品的特点是什么，它的主要功能是什么，和竞争对手相比有没有很大的优势等。
2. 一定要问一下公司的客服
公司的客服永远掌握着客户对于产品最大的需求和最大的不满。
所以要问客服：用户他的需求点是什么，对于产品满意的地方是哪里，对于产品不满意的地方在哪里，要把这些东西全部都罗列出来。
怎么学习淘宝运营
现在的淘宝已经过了当年的野蛮生长期，想把店铺运营好是很难的。你如果真的想在把店铺做好，学习淘宝运营技巧，可以进这个群：首先是八—四，然后是—①5，后面是—O7。这里有很多卖家和你一起学习，一起交流，也有大牛分享开店经验，不需要你付出什么，只要你有一颗爱学习，乐于分享的心就够了。
二、在淘宝上去搜索
在淘宝上搜索什么呢？
搜索跟你卖一样的产品的一些竞争对手，他们现有的一个情况是什么样的，
去收集他们的客户的满意度，对于卖点的塑造，包括他们的每天的出单量等等。
要去了解清楚他们到底是开直通车，免费搜索或者是首页来的流量，还是有其他的一些推广的方式。
三、根据预算做好计划去推广
一般新的公司对你的能力不太了解的时候，人家是不愿意给你拨很多的钱让你去烧的。
在这个时候他会给你一小部分的钱，那么你就需要明白的是，这一小部分钱我要算好，我大概能做出来多少的东西，能做出什么样的一些效果。
准备开始做推广的时候，比如说开直通车，淘宝客，直播等等的时候
把计划做出来之后，拿到上级那里，先跟他去聊一聊。
刚开始就是一个不断沟通的一个过程，在不断的沟通了之后，你会发现你对于整体的行业，产品和用户你都会了解的很清楚，这就是一个慢慢进步的过程。
如何做好一个运营
把上面的步骤做好了之后，这个时候你的上级，或者是电商公司的老板绝对会跟你说，要在多长时间之内要把店铺做起来，会问你在多长时间之内能做到多少等。
为什么，还是那句话，公司对你不太了解的时候，要不断的去了解你的一些能力，了解你真正运营的技术。
但如果说他要你在三个月的时间做到每天五千个访客，在三个月的时间你做到2000个访客的时候，电商公司的老板或者是你的上级他也会很满意，因为他能看到希望。
那么该怎么去操作呢？
首先，一定要做好一个计划，搞清楚下面这些问题：
第一：搞清楚我的主要推广方式是什么。
第二：当我的宝贝有流量进来的时候，现在做的各种优化，你的详情页、主图、主图视频、评价等等，这些优化能不能承接得住流量进来的时候有成交。
第三：询单，客服的询单转化率到底是多少。
按照所有的行业平均来讲，大概的一个标准是80左右。比如说有十个询单的话 你得有八个成交。
你要把从流量进来到成交整个过程都想一遍，然后做好每一段计划。
如果说要刷单，那刷单的单量是多少，竞争对手的单量是多少
然后人员和事情全部都安排好了后，开始一步一步的去做。
一定要注意的是：我们需要的是数据
客服的数据，后台的数据，每一个点击率的数据，转化率的数据，页面停留时间的数据，客服询单率的数据等等。
这个数据掌握好了，才能知道下一步的方向是什么。
比如说现在发现所有的流量进来了没问题，但是客服那边总是出现问题，用数据给客服说这里不行，不是说我们要找客服的麻烦，是要知道整体的流程里面哪一个环节出问题了，这样才会明白在哪一个环节做优化。
最后跟大家去强调一个很重要的点：点击率一定要高。如果说你的点击率很低的话，后面的所有的事情所有的工作都没有任何的意义。
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