第1个回答 2015-02-13
说实话, 企业管理运行是否顺畅, 公司政策是否能很好的贯彻下去,是否有一帮得力的中层管理干部是最重要的.要建立一个强大的中层,我觉得应该是: 1、中层管理干部的筛选首先从管理能力、综合素质、向心力、执行力上就应该是合格的，即使某方面不合格，但也要有快速达到合格的潜力， 有上进的心； 就是我们首先要找对人来做事情； 2、通过有效的培训， 把培训后的考核和实践中的考评作为晋升和绩效挂钩的依据， 特别现在经济形势下，把企业的重点放到管理理顺和人才培养储备上是明智的选择； 如果经过培训不合格建议调岗或者降级，直到其达到合格，这样才能促进他们的动力； 3、储备干部， 也就是储备人才， 现在找工作的人很多， 多注入些新鲜血液，也会带动很多东西； 4、在原则问题上，高层的必须坚持。 给中层管理干部带个好头，同时也让他们明确企业高层的决心， 做不好只有走一条路， 有压力才有动力。 5、经常调岗， 让中层干部能换位思考应该怎样配合更好。 同时也能杜绝因为人才的突然流失空却缺导致不必要的损失， 随时都有人能顶岗。 6、公司必须要有统一的做事情的方法（规章制度和流程）和评定事情好坏的标准。 . 做好以上几点， 且在高层的坚持和带动下， 形成良好的做事情的习惯， 不仅仅是中层，整个公司都会强大。
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