移动互联网的特点关键在于拉低了科技的用户体验门槛。大家现在看到80岁的老人、看到1、2岁的小孩在玩 iPad, 玩手机，应该不会感到奇怪吧。想象一下，之前在电脑上，人们面对的门槛是不是更高一些？随时随地、轻巧便携、交互自然、犯错成本低等等，这些对于普通用户来说，开启了用科技来改善日常生活的大门。
做互联网的不一定都是新型企业，比如票务预订，实质上是票务销售渠道分成，符合第3点，各参与组织通过协议与商业合同分成，但最终的产品形态是纯互联网形态。而如果一家互联网企业的员工符合第4点时，外人也很容易将该企业划分到「传统企业」类型里去。
另外，传统企业所在的市场，武断点说，都是「红海」，竞争充分 + 市场容量可合理预期 + 受众对产品有较高接纳度。
从商业上明确传统企业的特点后，再针对性地分析移动终端能在其中起什么作用。
传统企业其实并不需要「融入移动互联网」，而是「借助」。融入这个词很难做到，因为它意味着需要将全流程都改造为适应移动互联网的套路，但很难办到，因传统模式已有长时间积累，产业线上下游联动，单从其中一环入手改造很难牵动到其他环节，反而有可能被产业链抛弃。
不同的特征有不同的玩法，融入既然风险大，可以考虑的是借助这股新力量巩固传统模式。移动互联网最直接的优势，就是能直达消费者，达成企业与受众之间直接沟通的效果。
有些传统企业说是想做做一个APP，或者搞一个网站、弄一个H5页面、弄病毒营销、公众号、电商B2B等等等等，实核心思维是认为自己做线下实体，打广告，买铺位，买地推开销很大。互联网现在很热，我能够花很少的钱做出很多用户，或者打出很有效果的广告，或者获得很多流水，进而赚到很多钱。
现实情况是这样吗？
现实情况就是，不管是淘宝京东百度，你要想要客流，想要流量，你一样需要买广告位买推荐买流量，想要做出一个值得分享的H5，一样需要大量调研、设计，而受人喜欢的公众号一样要长年累月的推广导流费用、运营费用。就说app吧。做出来了你有渠道让人用么，你对客户的控制能力能到多少？你在市场上的地位很高吗？不然市场上那么多APP，谁就来用你的呢？
这些东西都考虑完了，有一个整体的思路和战略，然后再开始做，那成功才有一些可能。或者真的有足够的眼光去赌下一个平台，例如，十年前充广点通，做淘宝，或者五年前做天猫微博，三年前做公众号，在平台真的能做出一个垂直的品牌，那才是真的大赚。否则，也就是相当于又租了一个铺面，而且还是偏远郊区，没什么意思的。
应该还是先从加强管理做起，研究研究绩效管理电子化，线上线下差异，做出更适合时代的管理体系，那才是更现实有效的互联网化。
传统企业融入移动互联网，将引起新一轮的收入增长，扩大市场占有率。移动互联网是趋势，现在人人都有手机，不下线。传统企业利用移动互联网，拉近与消费者的距离，通过与客户互动机，企业产生更多价值。传统企业如何更好的融入移动互联网，以下有三个建议：
第一，企业内部信息化
首先传统企业的内部流程尽量无纸化，提倡信息化办公。比如员工的审批，出差等手续都在网上完成，这样不仅节约成本，还能提高管理效率。
第二，生产过程融入移动互联网
从一个产品的原材料，半成品，包装，成品等过程，全部网络化监控，人工智能参与，每个环节的人员可以手机扫描产品上的码来确认信息。分权限管理流程节点。
第三，利用移动互联网做营销
新零售，减少中间环节，拉近消费者和生产企业的距离。消费者通过扫码参与厂家组织的促销活动，领红包，分享给好友。让产品的销量大大提升。企业的品牌建立，也可以通过手机APP来做宣传。
综上所述，传统企业不管是扩大销售，运营，为了更好和消费者联系，都要融入移动互联网，这是企业发展的必经之路。
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